DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
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HISTORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ENTRENAMIENTO EN EL
LABORATORIO
Esta raíz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar el
entrenamiento en el laboratorio, llamado también grupo T: un grupo
pequeño e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interacción
personal y de una dinámica en evolución: relaciones interpersonales,
crecimiento personal,liderazgo y dinámica de grupos.

INVESTIGACION DE LA ACCIONRETROALIMENTACION POR
ENCUESTA.
Kurt Lewin: participó además en este segundo movimiento que condujo
al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo práctico de
la sociología. Este segundo precedente se refiere a la investigación de
la acción y a la retroalimentación por encuesta.

ENFOQUES NORMATIVOS
Los avances intelectuales yprácticos del entrenamiento en el
laboratorio y la retroalimentación/ investigación de la acción son
antecedentes que se acompañaron con la convicción de que el enfoque
de relaciones humanas constituía "una forma óptima" de administrar
las empresas.
Según el programa de administración participativa, las empresas tienen
uno de los cuatro tipos de sistemas de administración.
1.- Sistemasautoritarios explotadores
2.- Sistemas autoritarios benevolentes
3.- Sistemas consultivos
4.- Sistemas de grupos anticipados

CALIDAD DE LA VIDA LABORAL
La aportación al desarrollo organizacional se explica en dos fases.
FASE 1: Corresponde a los proyectos diseñados en Europa en los años
cincuenta y a su aparición en EE.UU. Con base en la investigación de
Eric Trist y sus colegas en el Tavistock Institutode Relaciones
Humanas de Londres, los pioneros de Gran Bretaña e Irlanda, de
Noruega y Suecia prepararon diseños de trabajo tendientes a integrar
mejor la tecnología y las personas. Generalmente requería la
participación conjunta de sindicatos y directivos para el diseño del
trabajo; los diseños finales daban a los empleados gran
discrecionalidad, diversidad de tareas y retroalimentación acerca delos
resultados. Acaso su característica distintiva de la calidad en el trabajo
fue el descubrimiento de la modalidad de los grupos autodirigidos de
trabajo



SEGUNDA FASE: Se le considera como enfoque o método, ya que
son las técnicas y procedimientos con que se mejora el trabajo. Se
entendía como métodos el enriquecimiento del trabajo, equipos
autodirigidos y comités de administración deltrabajo. Tal
orientación técnica provenía principalmente de la creciente
publicidad dada a los proyectos de calidad de la vida laboral.

CAMBIO ESTRATEGICO
Este precedente ha influido recientemente en la evolución del
desarrollo organizacional. A medida que las empresas con su ambiente
tecnológico, político y social se han vuelto más complicadas e inciertas,
lo mismo ha sucedido con la magnitud y lacomplejidad del cambio
organizacional. Es una tendencia que requiere una perspectiva
estratégica y que alienta a ese nivel los procesos del cambio
planificado.

EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Es el funcionamiento, desarrollo y efectividad de las organizaciones
humanas.
Una ORGANIZACIÓN: se define como dos o más personas reunidas por
una o más metas comunes.

EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

Es elconjunto de acciones organizacionales que se realizan para
modificar, usualmente aspectos culturales o de comportamiento
organizacional.

EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Se concibe como el esfuerzo libre e incesante de la gerencia y todos los
miembros de la organización en hacer creíble, sostenible y funcional a
la Organización en el tiempo, poniéndole énfasis en el capital humano,
dinamizando losprocesos, creando un estilo y señalando un norte desde
la institucionalidad.

EL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Es una herramienta que, por medio del análisis interno de la
organización y del entorno que le rodea, le permita obtener información
que lo guíe en adoptar un camino o estrategia hacia el cambio, hacia
una evolución, conforme a las exigencias o demandas del medio en el
que se encuentre,...