Desarrollo organizacional

BREVE INTRODUCCION AL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
La mayoría de nosotros nacemos y morimos en organizaciones. Nos educan y trabajamos en ellas. Pasamos gran parte de nuestro tiempo jugando y orando en organizaciones. Además, una de las organizaciones más poderosas e importantes (el gobierno o estado) prescribe o proscribe la forma en que nos debemos comportar a lo largo de la vida. Durantetoda nuestra existencia somos formados, educados, controlados, recompensados y castigados por las organizaciones.
Precisamente después de concluida la Segunda Guerra Mundial, el comportamiento organizacional fue concebido en términos de dos conceptos sencillos y memorables: “que la persona se adecue al trabajo” y “que el trabajo se adecue a la persona”. Hoy, a esto se le conocería comopsicología vocacional y ocupacional, administración y ergonomía. No obstante, tres formas de descubrir la naturaleza del comportamiento organizacional consisten en considerar las definiciones de esta materia, las aportaciones de diferentes disciplinas académicas a la misma y los campos subordinados a ella. Las definiciones de los libros sobre la materia difieren de manera significativa. Tal parece que noexiste una definición común y concisa del comportamiento organizacional (o, en ese sentido, de la psicología industrial y organizacional o de la ciencia de la administración). Las disciplinas evolucionan y se desarrollan, además de incluir una amplia variedad de temas.
DEFINICION DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
En un estudio de la fuerza laboral estadounidense se rebeló que los salarios y lasprestaciones adicionales no son las razones por las que las personas están a gusto con su trabajo o se quedan con su patrón. Mucho más importante es la calidad de los puestos de trabajo y el apoyo del ambiente laboral.
Comencemos por definir que es administrador y el sitio donde trabajan los administradores, la organización. Los administradores hacen cosas a través de otras personas. Tomandecisiones, asignan recursos y dirigen las actividades de los demás para conseguir metas. Los administradores hacen su trabajo en una organización, que es una unidad social coordinada deliberadamente y compuesta por dos o más personas, que funcionan de manera más o menos continua para alcanzar una meta o metas comunes.
Un tema común recorre los enfoques de funciones, papeles, habilidades yactividades en la administración: todos reconocen la importancia capital de administrar a las personas. Sea que la denominemos “función de dirigir”, “papeles de trato personal”, “habilidades personales” o “actividades de administración de recursos humanos, comunicación y establecimiento de redes sociales”, queda claro que los administradores tienen que fomentar sus destrezas de trato con las personaspara ser eficaces y exitosos. (ROBBINS, 1991)
Algunas definiciones de Comportamiento Organizacional:
“Campo interdisciplinario dedicado al estudio de las actitudes, de la conducta y del desempeño en la empresa. Incorpora ideas de muchas disciplinas: psicología, sociología, antropología cultural, ingeniería industrial, economía, ética, orientación vocacional y administración.” (DAFT, 2004)Sin embargo, se puede proponer la siguiente como una definición del comportamiento organizacional.
_"Es el estudio de la forma en que las personas se reclutan, seleccionan y socializan en las organizaciones; de la manera en que son recompensadas y motivadas; de la forma en que las organizaciones están estructuradas formal e informalmente en grupos, secciones y equipos, y de cómo surgen y se_comportan los líderes. También analiza la manera en la cual las organizaciones influyen en los pensamientos, sentimientos y comportamiento de todos los empleados a través del comportamiento real, imaginado o implícito de los demás en su organización. La psicología organizacional es el estudio del individuo en la organización, pero también se encarga de estudiar a grupos pequeños y grandes y la...