Desarrollo rural

FUNDACIÓN DE ASESORIA EMPRESARIAL “SANDRO”

Hace unos días, MAMIÑA vino a verme al despacho. MAMIÑA es nuestro cliente desde hace dos años, acabó la carrera y montó su empresa. Se dedica a lafabrica de sellos, más concretamente, hace sellos, con la expasión del comercio empresarial le va muy bien, “a mi no me ha afectado la crisis” me dijo en un par de ocasiones.
La cuestión es que teníauna duda que quería resolver y necesitaba información y, en cierta medida, consejo. Con el aumento de trabajo, él solo ya no puede hacerlo todo, recurre a un diseñador y, en determinadas ocasiones,contrata los servicios de otra persona del sector que le saca adelante partes del trabajo cuando ella está muy saturada.
Me dijo, “como sabes, el negocio va bien, por eso me estoy planteando contratara un par de personas. El tema de la subcontratación me saca de los apuros, pero creo que si tuviera en plantilla alguien que diseñe y un programador, podría terminar antes los trabajos y hacer más.Ahora dependo de lo que tarden los de fuera en hacer lo que les encargo y si se retrasan, a veces, me quedo parado y no puedo avanzar con mi parte”, afirmó. ¿Cómo va eso de los empleados?“, me preguntó.Le expliqué, a grandes rasgos, las implicaciones de tener empleados, los tipos de contrato, condiciones del convenio, pagas, vacaciones, etc. “¿Y qué pasa si dentro de un par de años la cosacambia, me va mal y tengo que despedirlos?” preguntó. Le comente las opciones de despido y, más o menos, lo que le costaría.
Después de mi explicación me dijo, “creo que lo tengo claro. Ahora mismo,subcontrato el trabajo que yo no puedo hacer y pago por ello, si necesito más o menos me cobran en función de lo que encargue. No necesito enseñarles cómo tienen que hacerlo porque ya saben lo que quiero ytienen la experiencia y conocimientos suficientes. Si contrato a un trabajador para hacer lo mismo tendría que pagar salario y seguridad social trabajen más o menos y tendría que formarles”.
“Para...