Desarrollo tècnologico

1) Sintetice que se entiende por gestión tecnológica, sus fases o etapas, sus alcances y la importancia que posee en un proyecto y/o en la estructura de una organización

Se debe partir de reconocer la importancia del concepto de conocimiento como base esencial de la tecnología, en la actualidad en los diversos sectores económicos, las empresas le dan mayor importancia al desarrollo delconocimiento para que entregue resultados concretos en nuevas tecnologías que faciliten y mejoren la calidad en la producción de bienes o prestación de servicios, esta importancia se refleja en el aumento de recursos económicos, enganche de personal con mayor cualificación, estudio del entorno empresarial para conocer la competencia y así poder determinar su grado de competitividad, todo lo anteriorpara investigación y desarrollo I&D de iniciativas, este panorama que hoy se reconoce en la empresas hace parte del concepto de GESTION TECNOLOGICA.

Una estructura de trabajo de la gestión tecnológica para su implementación es: Evaluación de la competitividad, Diseño de la estrategia tecnológica, Incremento del patrimonio tecnológico, e implementación de las fases de desarrollo que incluyeinventariar, vigilar, evaluar, enriquecer, asimilar y proteger.

Respecto al alcance de esta nueva herramienta administrativa para empresas y/o proyectos se puede establecer como ilimitado, si se tiene en cuenta desde la concepción misma de las iniciativas que se plantean en términos de desarrollo tecnológico para las empresas, y sumado a esto el compromiso, voluntad que quienes realizan ladirección de impriman al modelo de gestión tecnológica, solo hay que tener en cuenta que en la actualidad cada vez nos deslumbran con nuevas tecnologías que facilitan muchos procesos y acciones, pero esto solo es posible al interés y empeño puestos por personas que integran empresas y organizaciones donde existe plena convicción de mejorar sus condiciones de desarrollo de procesos.

El aspecto de gestióntecnológica ha llevado a empresas a establecer en sus estructuras organizacionales áreas de investigación y desarrollo, o fijar personas directamente responsables de estar al tanto de los nuevos desarrollos tecnológicos que se oferten con el fin de adquirirlas e integrarlas a sus procesos de producción.

Esta herramienta administrativa – la gestión tecnológica – debe asumirse como una respuestaoportuna y directa al cambio que se genera en el entorno y dado principalmente por el fenómeno tecnológico - desarrollo tecnológicos - que como ha sido la constante están enfocados a hacer mas prácticos y facilitar la producción en las empresas.

2) Defina que es un modelo de gestión tecnológica y que variables deben tenerse en cuenta para su construcción.

Si tenemos en cuenta que La Gestióntecnológica es un concepto que se puede llamar Abstracto, en el cual las personas de la organización se ven involucradas porque involucra sus fortalezas, debilidades, aspiraciones, prejuicios. Entonces esta herramienta administrativa debe establecerse de manera clara y comprensible para que al momento de generar sus implementaciones no se corran riesgos, de ahí la necesidad de formular modelospara la gestión tecnológica.

Teniendo en cuenta que los modelos se establecen con el fin de facilitar la implementación, en este caso de la gestión tecnológica – una herramienta creada y desarrollada por las personas, el principal componente o variable a tener en cuenta son los recursos, entendiéndose desde las Personas, y aspectos relacionadas a ellas como, Propiedad Intelectual, Información,Características organizacionales, Tecnologías, Tiempo, Clientes, Proveedores, Planta y equipo, Instalaciones, Finanzas.

Otra variable a considerar es la Infraestructura organizacional que orienta los propósitos de las empresas, e integra: Objetivos, Estrategias, Estructura organizacional, Principios guías, Políticas y practicas, Actitudes de gestión, Capacidad de gestión, Apoyo a la...