Descripción de empresa agraria

AG U S A
AGRICULTORES UNIDOS S.A.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
 Edad: fundada en el año 1.990 tiene una antigüedad de 12 años.
 Estructura jurídica: entidad societaria constituida por tres socios fundadores, de tipo
mercantilista o de capital, y que se define como sociedad anónima. Las siglas
A.G.U.S.A. responden a la denominación de “Agricultores Unidos S.A.”
 Ámbitogeográfico: ubicada en la isla de La Palma (T.M. San Andrés y Sauce), dirige su
producto a un mercado, fundamentalmente, nacional e internacional (Inglaterra,
Holanda, Alemania, etc.).
 Tamaño: se sitúa en el límite entre microempresa y Pyme (pequeña y mediana empresa).
Está constituida por los 3 empresarios asociados y por 9 trabajadores fijos (a los que se
suman varios temporeros en la campañade recolección).
 Campo de actividad: su única y exclusiva actividad es la producción de plátano para
consumo en fresco. Cuentan con una producción media anual de 1.000 tn/año.

* La distribución es controlada por COPLACA (Cooperativa Platanera de Canarias).
* La producción es apoyada por ASPROCAN (Asociación de Organizaciones de
Productores de Plátano de Canarias).
 Tipo de propiedad:entidad privada de carácter “familiar”, donde la propiedad y la
dirección permanecen unidas.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

ENTORNO GENERAL

Entorno
geográfico

Entorno
socio - cultural

ENTORNO GENERAL

Entorno
político - legal

Entorno
económico

ENTORNO ESPECÍFICO

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA

 Grado de concentración: sector poco concentrado debido a lafragmentación
propia de un sector como el agrario, en el que el número de pequeñas y
medianas empresas es importante.

 Importancia del sector: en la isla de La Palma resulta ser un sector básico,
debido a la importancia económica que esta actividad posee.

 Ciclo de vida: el sector se localiza en una etapa de madurez, en la que las tasas
de crecimiento se han estabilizado, como es frecuente ensectores básicos
como el agrario.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
 Fuerzas competitivas:

1º) Competidores potenciales:
- Empresas que compiten por el factor tierra (constructoras o grupos inmobiliarios)
que intentan comprar las parcelas por su alta potencialidad urbana.

- Empresas que poseen importantes recursos financieros e invierten en ese tipo de
negocios sin tenerantecedentes o tradición en él.

- Empresas que se dedicarán legítimamente a esta actividad y que por poseer
están

mejores factores de producción, recursos naturales o conocimientos técnicos

en superioridad de condiciones.

2º) Competidores reales:
- En el ámbito regional, no tiene competidores, ya que cada empresa produce según
las ventajas que posee sobre los factores de producción,pero la venta de las
producciones están aseguradas, según lo establecido por la OCM del plátano.

- En el ámbito internacional tiene un gran número de competidores, sobre todo a
partir de 2006 cuando los contingentes de plátano de las multinacionales
americanas puedan vender en Europa al mismo precio que el comunitario.

CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA EMPRESA
3º) Proveedores:
* Alto podernegociador en instaladores de equipos de riego y suministradores de
agua (son pocos y proveen de un factor esencial).

* Bajo poder negociador en suministradores de abonos, viveros,... (son más
numerosos y tienen la competencia de ASPROCAN).

4º) Clientes ⇒ cuentan con un elevado poder negociador, controlando muchas veces
las variaciones de precio en el mercado. A partir delestablecimiento de la Tarifa
única en el 2.006, es previsible que el poder de decisión de los clientes sea aún
mayor.

5º) Productos sustitutivos ⇒ en general, todos los frutos son capaces de restar cuota
de mercado al plátano.

PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO

P E R F I L

E S T R A T É G I C O

Marco geográfico:

Muy
negativo

D E L
Negativo

E N T O R N O
Normal

Positivo

X
X...