Descripción Y Análisis De Cargos

TABLA DE CONTENIDO
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS


Justificación

Objetivo.

Marco metodológico

Marco Teórico

Definiciones de conceptos: descripción, estructura, cargo, tarea, función, actividad, atributo y organigrama.

Descripción de cargos.

Análisis de cargos.

Estructura del análisis de cargos.

Métodos de descripción y análisis de cargos.

Método de observacióndirecta.

Características, ventajas y desventajas.

Método del cuestionario.

Características, ventajas y desventajas.

Método de la entrevista.

Características, ventajas y desventajas.

Etapas del análisis de cargos.

Etapa de planeación.

Etapa de preparación.

Etapa de ejecución.

Conclusiones.

Bibliografía.

Anexos



JUSTIFICACIÓN


Este trabajo nos interesórealizarlo porque la descripción y análisis de cargos es hoy por hoy importante e interesante dentro del clima organizacional, ya que es una muy buena herramienta para las Empresas pues gracias a su utilización surge la necesidad de que el recurso Humano sea bien administrado.


Por otra parte podemos ver que es de gran utilidad frente a la toma de decisiones dentro del ámbito laboral puesto queno solo permite encontrar al personal idóneo para un cargo sino también identificar las necesidades de capacitación, reclutamiento, del recurso humano dentro de una empresa; permite a su vez planear actividades en busca de mejores del ambiente laboral en las diferentes áreas de la Compañía. Adicionalmente permite poner en marcha planes de contingencia, campañas de bienestar y motivación dirigidashacia los empleados.




























OBJETIVO





Mostrar de una manera clara la forma en que esta herramienta ha ido tomando fuerza siendo utilizada como una herramienta de trabajo en las organizaciones, para poder evaluar y analizar el recurso humano, que es la parte más importante dentro del ámbito laboral. Así surge como una necesidad el hecho depoder establecer parámetros de medición que permitan de una manera objetiva encontrar, reclutar, seleccionar, motivar, capacitar a los empleados dentro de una compañía en pro del mejoramiento de la misma.



























MARCO METODOLÓGICO


De acuerdo con la presentación del tema Descripción y análisis de cargos, nuestro marco metodológico comprende lossiguientes aspectos:


1. En primer lugar hicimos la búsqueda de material bibliográfico en diferentes fuentes como libros de administración en Recursos Humanos e internet para la presentación del tema.
2. Estudiamos la información obtenida a través de las distintas fuentes y seleccionamos el material apropiado.
3. Construimos el marco teórico y preparamos el plan operativo a seguir para lapreparación de la actividad a realizar.
4. Hicimos un análisis acerca de los materiales que íbamos a utilizar para la realización de la actividad como son:

a). Recursos humanos: talento humano en este caso contamos con la participación del grupo al que pertenecemos que es el Departamento de Producción del grupo 3BN integrado por la Gerente la Ing. Mery Helen Orozco y su colaborador el Ing.Fabián Torres, de Gestión del Talento Humano y nuestros compañeros de asignatura, al igual que la docente responsable de la Asignatura María Mery Sánchez.
b). Recursos materiales: adicionalmente contamos con un vídeo en el cual se trabajó tipo entrevista, para captar la atención del auditorio, para efectuar la presentación del tema, las camisetas estampadas que nos identifican como el Departamentode Producción 3BN.com, un folleto informativo que se entregará por cada grupo, allí suministraremos la información detallada y ampliada del tema a presentar de una manera didáctica y más fácil de comprender, el recordatorio de la actividad que es un pocillo mug con el logo del grupo, incluimos al final de la actividad en el que se les dará de comer una tabla de queso y jamón con algunas frutas....