Descripcion De Cargo

ANÁLISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO:

DESCRIPCION DEL CARGO:

1. Nombre del Cargo | GERENTE DE RECURSOS HUMANOS |

2. Posición del cargo en el Organigrama. (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales) | Responsable de la administración de los Subsistemas de Recursos Humanos de la organización, buscando procesos eficientes y eficaces para elmejoramiento continuoTrabajará directamente con la Gerencia General y niveles directivos de la organización. |
GERENTE DE RRHH

3. Tareas o Atribuciones del Cargo. (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas) | Controlar las políticas a seguir organizativamente con respecto a los Recursos Humanos de la organización.Responsable de planificar, organizar y verificar eficiencia en lossubsistemas de RR.HH. de la empresa.Proyectar y coordinar programas de capacitación y entrenamiento para los empleados. |

ANALISIS DEL CARGO:

1. Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias) | Alta capacidad de relacionarse con los diversos niveles de RR.HH. de la empresa; Don de mando y liderazgo participativo; Fluidez verbal;Adaptabilidad a distintas situaciones laborales; Alto grado de responsabilidad; Personalidad equilibrada.Contactos; Exigente discreción sobre el manejo de los distintos aspectos empleados - empresa. |

2. Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria) | Discreción, eficiente, comprensión de escuchar y dar respuestas de manera oportuna y objetiva. |

3. Responsabilidadesincluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información confidencial y por seguridad de terceros) | Mantener un clima laboral adecuado, velando por el bienestar de las relaciones empleado - empresa.Interceder por la buena marcha en contratos laborales entre empleados y empresaDirigir el sistema de carrera administrativa en laorganización |

4. Condiciones de trabajo (Ambiente de trabajo, riesgos inherentes) | Condiciones de ambiente normales de escritorio, trabajo para distintos niveles de exigencia y mucha discreciónSupervisión Recibida |
Fuente: Fundación Chile

ANÁLISIS Y DESCRIPCION DEL CARGO:

DESCRIPCION DEL CARGO:

1. Nombre del Cargo | Encargado de Capacitación |

2. Posición del cargo en elOrganigrama. (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales) | Supervisor Directo : Director Ejecutivo. |

Encargado de Capacitación

3. Tareas o Atribuciones del Cargo. (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas) | Coordinarse con el comité Bipartito de capacitación en la Ejecución de las acciones de capacitación. Mantener los sistemas informáticosalimentados con los diferentes hitos de la capacitación que se cumplan durante el año. Realizar el seguimiento a los compromisos asumidos por el Director Ejecutivo en materias de capacitación. Estar informado de la legalidad vigente que afecte el Sistema de Capacitación |

ANALISIS DEL CARGO:

1. Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, yaptitudes necesarias) | A lo menos 6 meses de experiencia laboral en el Servicio o un año en otra institución pública o privada.Título Universitario |

2. Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria) | Capacidad para solicitar opinión al resto del grupo, y valorar sinceramente las ideas y experiencia de los demás, manteniendo una actitud abierta para aprender de los otros,incluidos sus pares y subordinados. Habilidad para promover la colaboración de los distintos equipos, al interior de cada uno de ellos. Capacidad de valorar las contribuciones de los demás aunque tengan diferentes puntos de vista. |

3. Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información confidencial y por...