Descripcion y Analisis De Cargos

ANALISIS Y DESCRIPCION DE CARGOS:
DESCRIPCIÓN DE CARGO
Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de un puesto producto de un análisis de puestos.

ANALISIS DE CARGO
Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre losrequerimientos del puesto que Más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto.
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos y las tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con
algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlonormalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere para hacerlo bien. 
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de
trabajo y no de las personas que lo desempeñan.

BENEFICIOS
PARA LOS DIRECTIVOS DE LA EMPRESA |PARA LOS TRABAJADORES |
Constituye la posibilidad de saber endetalle las obligaciones y características de cada puestoPara los supervisoresLes permite distinguir con precisión yorden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone | Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de lasoperaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien; y para el departamento de personal es básico el conocimiento preciso de las numerosas actividades que debe coordinar, siquiere cumplir con su funciónestimulante de la eficiencia y lacooperación de los trabajadores |

RESUMEN:
A todas las empresas les es conveniente contar con ésta herramienta, por ser la clave para poderorganizar un área de recursos humanos, con el fin de:
Conocer los puestos  de cada unidad de trabajo
2) Determinar los perfiles de los ocupantes
3) Seleccionar el personal 
4) Orientar la capacitación 
5) Realizar la evaluación de desempeño 
6) Establecer un sistema de sueldos, salarios, remuneraciones y prestaciones

MÉTODOS TRADICIONALES UTILIZADOS EN  ANÁLISIS DE CARGO

La obtención delos datos para análisis del puesto requiere por lo general de:
1 Un especialista de recursos humanos
2 El ocupante del cargo
3 Su supervisor
1.- El  especialista podría tener que observar y analizar el trabajo que se realiza y después preparar una descripción y especificación del puesto.

2 y 3.- El supervisor y el empleado participarán también, quizás llenando cuestionarios en los que sevisten las actividades del subordinado. Tanto supervisor como trabajador podrían revisar y verificar las conclusiones del análisis del puesto con respecto a sus actividades y deberes.

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Por tanto, el análisis de cargos suele implicar un esfuerzo común entre especialista, el supervisor y el trabajador.

TIPOS DE MÉTODOS
a)Entrevista 
b) Cuestionario
c) Observación
d) Método mixto
e) Método de informes sucesivos

La entrevista
Existen tres tipos de entrevistas que pueden utilizar para obtener datos por el análisis de puestos.
Entrevistas individuales con cada empleado

Entrevistas colectivas con grupos de empleados que desempeñen en el mismo trabajo
Entrevistas con uno o más supervisores que tengan undesarrollado conocimiento del puesto que se está analizando.
La entrevista grupal se emplea cuando un gran número de personas realiza un trabajo similar o idéntico,  de esta manera se obtienen rápidamente y a bajo costo datos sobre el puesto.
Por lo general, el supervisor inmediato del trabajador asiste a la sesión de grupo; si no es así, es bueno entrevistar al supervisor por separado para...