descubra sus fortalezas
Páginas: 11 (2601 palabras)
Publicado: 21 de abril de 2013
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Maitte Chato Arruebo
Nivel: 4 Paralelo: 3
Quito, 19 de Marzo de 2013
“AHORA DESCUBRA SUS FORTALEZAS”
La humanidad, guiada por la creencia de que el bien es lo contrario del mal, ha cultivado su obsesión por las deficiencias y los defectos. Los médicos hanestudiado las enfermedades a fin de aprender sobre la salud. Los psicólogos han investigado la tristeza a fin de aprender acerca de la alegría. Los terapeutas han examinado las causas del divorcio para aprender sobre los matrimonios felices.
Y en los centros educativos y los sitios de trabajo del mundo entero, a todos nos han instado a identificar, analizar y corregir nuestras debilidades a fin dehacernos fuertes.
Si bien las intenciones han sido buenas, este consejo ha sido equivocado. Aunque las deficiencias y los defectos se deben estudiar, no revelan mayor cosa acerca ele las fortalezas. Las fortalezas tienen sus propios patrones.
Para sobresalir en el campo de trabajo elegido y encontrar satisfacción duradera en él, cada quien debe comprender sus patrones singulares. Usted tendrá,que convertirse en experto, en descubrir, describir, aplicar, practicar y pulir sus fortalezas. Por consiguiente, mientras lee este libro, piense diferente. Deje a un lado cualquier interés que pueda sentir por las debilidades, y explore los detalles complejos de sus fortalezas. Responda el Perfil de Fortalezas . Aprenda su lenguaje. Descubra la fuente de sus fortalezas.
Si al terminar deleer ha logrado convertirse en experto en las cosas buenas, tanto suyas como de sus empleados, este libro habrá cumplido su propósito
Cuando el libro nos decía sobre la revolución de las fortalezas en el trabajo no indico que el error que muchas de las organizaciones tienen en la actualidad es la de concentrar sus esfuerzos en las debilidades de sus empleados, esto también se aplica para muchosotros ámbitos de la vida.
Estas debilidades o defectos de las personas deben pasar a un segundo plano, claro esta que sin dejar de tenerlos presentes, pero todos los esfuerzos de las organizaciones y de los individuos deben encaminarse a descubrir, pulir, practicar y aplicar las fortalezas.
Cuando nos hablo sobre la revolución nos indico cuales son las 2 premisas sobre las que se deben elegirlas grandes organizaciones.
El libro se escribió con el propósito de iniciar una revolución, de cambiar las cosas, con el afán de que cada organización entienda el hecho de que cada empleado es diferente y que se deben aprovechar esas diferencias.
Una organización que entra en esta revolución seleccionaría, evaluaría y desarrollaría a cada empleado en base a sus fortalezas y con estolograría un desempeño superior al de sus competidores, seria una empresa más sólida.
Actualmente esta mentalidad no esta en la mayoría de las organizaciones, actualmente se basan en 2 premisas equivocadas respecto de las personas. Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil.Si las organizaciones siguen aplicando esa mentalidad jamás podrán aprovechar las fortalezas de sus empleados.
Las 2 premisas correctas sobre las cuales se basan los mejores gerentes del mundo son los talentos de cada persona son permanentes y únicos. El mayor potencial que tiene una persona para crecer esta en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
El libro además habla de unavida sólida, un ejemplo de vida sólida es Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo. Este al hablar frente a un auditorio lleno de estudiantes de universidad les resume su éxito con la siguiente frase: tengo la oportunidad de hacer lo que mas me gusta, todos los días.
El al igual que muchas de las personas exitosas, encontró la forma de cultivar, aprovechar y aplicar sus...
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Maitte Chato Arruebo
Nivel: 4 Paralelo: 3
Quito, 19 de Marzo de 2013
“AHORA DESCUBRA SUS FORTALEZAS”
La humanidad, guiada por la creencia de que el bien es lo contrario del mal, ha cultivado su obsesión por las deficiencias y los defectos. Los médicos hanestudiado las enfermedades a fin de aprender sobre la salud. Los psicólogos han investigado la tristeza a fin de aprender acerca de la alegría. Los terapeutas han examinado las causas del divorcio para aprender sobre los matrimonios felices.
Y en los centros educativos y los sitios de trabajo del mundo entero, a todos nos han instado a identificar, analizar y corregir nuestras debilidades a fin dehacernos fuertes.
Si bien las intenciones han sido buenas, este consejo ha sido equivocado. Aunque las deficiencias y los defectos se deben estudiar, no revelan mayor cosa acerca ele las fortalezas. Las fortalezas tienen sus propios patrones.
Para sobresalir en el campo de trabajo elegido y encontrar satisfacción duradera en él, cada quien debe comprender sus patrones singulares. Usted tendrá,que convertirse en experto, en descubrir, describir, aplicar, practicar y pulir sus fortalezas. Por consiguiente, mientras lee este libro, piense diferente. Deje a un lado cualquier interés que pueda sentir por las debilidades, y explore los detalles complejos de sus fortalezas. Responda el Perfil de Fortalezas . Aprenda su lenguaje. Descubra la fuente de sus fortalezas.
Si al terminar deleer ha logrado convertirse en experto en las cosas buenas, tanto suyas como de sus empleados, este libro habrá cumplido su propósito
Cuando el libro nos decía sobre la revolución de las fortalezas en el trabajo no indico que el error que muchas de las organizaciones tienen en la actualidad es la de concentrar sus esfuerzos en las debilidades de sus empleados, esto también se aplica para muchosotros ámbitos de la vida.
Estas debilidades o defectos de las personas deben pasar a un segundo plano, claro esta que sin dejar de tenerlos presentes, pero todos los esfuerzos de las organizaciones y de los individuos deben encaminarse a descubrir, pulir, practicar y aplicar las fortalezas.
Cuando nos hablo sobre la revolución nos indico cuales son las 2 premisas sobre las que se deben elegirlas grandes organizaciones.
El libro se escribió con el propósito de iniciar una revolución, de cambiar las cosas, con el afán de que cada organización entienda el hecho de que cada empleado es diferente y que se deben aprovechar esas diferencias.
Una organización que entra en esta revolución seleccionaría, evaluaría y desarrollaría a cada empleado en base a sus fortalezas y con estolograría un desempeño superior al de sus competidores, seria una empresa más sólida.
Actualmente esta mentalidad no esta en la mayoría de las organizaciones, actualmente se basan en 2 premisas equivocadas respecto de las personas. Cada persona puede aprender a ser competente prácticamente en cualquier cosa. El mayor espacio que tiene una persona para crecer es en aquellos campos donde es más débil.Si las organizaciones siguen aplicando esa mentalidad jamás podrán aprovechar las fortalezas de sus empleados.
Las 2 premisas correctas sobre las cuales se basan los mejores gerentes del mundo son los talentos de cada persona son permanentes y únicos. El mayor potencial que tiene una persona para crecer esta en aquellos campos donde sus fortalezas son mayores.
El libro además habla de unavida sólida, un ejemplo de vida sólida es Warren Buffett, uno de los hombres más ricos del mundo. Este al hablar frente a un auditorio lleno de estudiantes de universidad les resume su éxito con la siguiente frase: tengo la oportunidad de hacer lo que mas me gusta, todos los días.
El al igual que muchas de las personas exitosas, encontró la forma de cultivar, aprovechar y aplicar sus...
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