Desempeño

Desempeño.
Una de las principales preocupaciones que tienen el ser humano en su relación con otros es saber esta haciendo las cosas, como lo ven los demás.
Como evaluar alpersonal.
Administración e información, incorparacion, desarrollo, evaluación de desempeño, remuneraciones, cumpñlimieto delmarco.
El análisis del desempeño o de la gestión de unapersona es un intrumento para gerenciar diri
Gir y supervisar personal. Entresus objetivos podemos señalar el desarrollo personal y preofesional de colaboradores, la mejorapermanente de resultados.
La evaluación der desempeño.
Puede ser usada para muchos mas que apra decidir si se aumentan o no lso salarios.
La evaluación permite.
* Detectarnecesidades de capacitación.
* Descubir personas claves para laorganizacion.
* Descubir que siu colaboración DESEA HACER OTRA COSA.
* Encontrar a al persona que estababuscando para una posición.
* Motivar a las personas al comunicarles un desempeño favorable e involucralas en los objetivos de la empresa.

La adecuación personal de puesto.Perfil de puesto, perfil de la persona con adecuación personal puesto, evaluación del potencial de desarrollo. Estrategias de capacitación y desarrollo.
Una evaluación de desempeñodebe realizarse siempre con relación al perfil del puesto y confrontando el perfdil de un peusto de la persona evaluar se establece la adecuación persona- puesto.
Apartirde unabuena evaluación es factible:
Detectar necesidades de capacitación de desarrollo de competencias.
Descubrir personas claves para la organizaqcion
Detectar personas conpotencial.
En sitensis por igual los resultados de la empresa y la actuación futura de las personas. Un correcta metodología de evaluación de desemepñeo es beneficiosa apra ambas partes.