Desfios Del Reclutamiento

Desafíos del reclutamiento de capital humano

Los desafíos y las condiciones que con más frecuencia enfrentan los reclutadores son los siguientes:

• Planes estratégicos y de capital humano
• Condiciones del entorno
• Políticas corporativas
• Hábitos y tradiciones en el reclutamiento
• Requisitos del puesto
• Costos
• Incentivos

Planeación estratégica
Los planes estratégicos de la corporaciónseñalan el rumbo que debe adoptar la organización e indican los tipos de puestos y labores que se necesita crear y poner en práctica.
El plan general de capital humano de la empresa proporciona un esquema o perfil general de los puestos que hay que cubrir mediante reclutamiento externo, y cuáles se van a cubrir de manera interna. Como se anotó arriba, las promociones internas son menos costosas ymás rápidas, pero el grupo de candidatos potenciales puede tender a ser más reducido.

Cuando es necesario emprender un proceso de reclutamiento externo que incluye un número significativo de posiciones, es recomendable establecer una serie de estrategias, como mantener relaciones cercanas con departamentos universitarios, o con organizaciones profesionales o gremiales. En general, el reclutadordebe consultar de continuo las políticas y directivas corporativas; estos lineamientos generales le permiten mantener siempre presentes los objetivos finales de su actividad, que son los objetivos corporativos.



Hábitos y tradiciones en el reclutamiento
Los departamentos de personal, al igual que cualquier otra organización, tienden a preservar los hábitos y políticas que les han permitidoalcanzar éxito en el pasado. En muchos casos, ciertas políticas por tradición efectivas pueden conducir a resultados rápidos y eficientes, pero también es posible que conduzcan a determinados errores o que no permitan la identificación de estrategias más productivas.

En la actualidad, las empresas requieren dar respuestas más rápidas al ambiente, lo que ha implicado realizar la función del reclutamientocontando con el apoyo de empresas consultoras especializadas en el campo, de herramientas tecnológicas, o con ambos recursos. Por ejemplo, en México el grupo Bumeran, empresa consultora privada, brinda servicios de selección, evaluación de talentos y consultoría integral de capital humano. Entre otros, la empresa ofrece un servicio de reclutamiento on line para que los departamentos de capitalhumano puedan concentrar sus esfuerzos en funciones más estratégicas dentro de su organización.

A medida que crecen, las operaciones de las empresas se vuelven más complejas, ya sea porque aumentan sus sucursales, incrementan sus operaciones en otros países, mantienen a mayor número de personas laborando; esto también vuelve más compleja su gestión, por ello algunas funciones de recursos humanoslas realizan a través de empresas consultoras, cuyos beneficios son los siguientes:

• Contar con un servicio especializado en procesos de reclutamiento que resultan más eficientes, de mayor calidad y menores costos, gracias al soporte tecnológico.
• Reducción de 10 a 30% en tiempo y costos, así como obtención de mejores candidatos.
Se hace posible liberar tiempo corporativo para llevar a caboactividades de mayor importancia estratégica, como es dedicar más tiempo para evaluar a los entrevistados
• Se obtienen datos más actualizados de los candidatos, lo cual no sólo permite contactarlos con mayor rapidez, sino conocer los últimos cambios y adiciones a su curriculum vitae.
• Al tener más opciones se hace posible contratar a mejores ejecutivos y profesionales, e incorporarlos con mayorfacilidad a la empresa.

El uso de empresas consultoras, sin embargo, no debe considerarse como un paso automático, que en todos los casos se aplique favorablemente a las circunstancias de una empresa. En ocasiones —en especial en las empresas medianas o pequeñas, o en las que pueden enfrentar circunstancias de presupuestos reducidos— las organizaciones pueden optar por mantener los procedimientos...