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Decisiones de Localización
La localización es el lugar físico donde se realiza la actividad productiva, esto es, el emplazamiento hasta el que es preciso trasladar los factores de producción, y en el que se obtienen los productos que finalmente deberán ser llevados al mercado.
La decisión acerca de dónde ubicar en empresa, ya sea para una planta industrial o para puntos de atención alconsumidor, puede determinar el éxito o fracaso del negocio. Es por ello que la decisión final debe estar influida por criterios económicos, estratégicos, institucionales y/o criterios de preferencia emocionales.
Cada proyecto tiene sus propias características, por lo que los criterios de decisión dependerán fundamentalmente de ellas. Así, si se trata de un proyecto inmobiliario o de atención directa apúblico, como restaurantes, cines, tiendas comerciales, entre otros, los factores estratégicos serán primordiales en el proceso de decisión: sin embargo, si se trata de un proyecto industrial como una planta embotelladora o una fábrica de cuadernos, los criterios serán fundamentalmente económicos.
Debido a ello, existen distintos modelos y técnicas de ampliación. Si los criterios sonfundamentalmente estratégicos, se recomienda utilizar el modelo de Brown y Gibson; si son de carácter económico, se recomienda la técnica del valor actual de costos relevantes, y si los dos criterios son relevantes, se recomienda una combinación de ambos modelos, como sucede en el caso del ejercicio del “centro turístico”, aplicando el modelo de Brown y Gibson.
Independientemente del modelo que seutilice, cada opción de localización constituye un subproyecto que debe evaluarse con el detalle. La decisión de localización es de largo plazo, lo que significa que el proceso de decisión debe estar influido por factores económicos, técnicos, legales e institucionales que permitan determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
34. Traslado de planta
Desde comienzos delsiglo XX, CastilloS.A. se ha dedicado a la fabricación y comercialización de artículos escolares y de escritorio, como cuadernos, bloc de apuntes, libretas, corcheteras, clipes, etcétera, en su planta de Viña del Mar. Debido a su gran desarrollo turístico, esta ciudad ha tenido un crecimiento inmobiliario explosivo, especialmente en los alrededores de las instalaciones de la fábrica, por lo que laplanta productiva de Castillo S.A. ha quedado inserta en un sector residencial y comercial de alta plusvalía, alto tráfico peatonal y vehicular. Esta situación implico que el movimiento de camiones desde y hacia la planta se tornara cada vez más difícil.
Como consecuencia del alto crecimiento que experimento la empresa, ésta se ha comenzado a expandirse en los terrenos aledaños a sus actualesinstalaciones, sin que ello implique una eficiencia técnica, sino más bien una adaptación a las circunstancias existentes.
Todo lo anterior ha generado en la empresa cambios profundos que llevaron al directorio de la compañía a evaluar una nueva localización para lo cual, ante la posibilidad de efectuar el traslado, han encargado la realización de un estudio que permita establecer el impacto económicoque esta decisión tendría en la empresa.
La producción actual de Castillo S.A. alcanza 300 toneladas anuales de productos terminados, que generan U$1.000.000 de utilidad. Su principal mercado es la ciudad de Santiago, donde se comercializa 60% de la producción total, 20% se comercializa localmente en Viña del Mar, 10% en el sur y 10% restante en el norte del país. Para este nivel de producciónse necesitan 300 toneladas de insumos.
Demanda según el sector
Viña del mar
Santiago
Norte
Sur
20%
60%
10%
10%

La proyección de demanda efectuada por la propia empresa indica que ésta crecerá 5% anual durante los próximos diez años. Por otra parte, la migración que se ha venido manifestando desde la capital hacia el sur del país ha hecho que Santiago haya perdido importancia relativa...