Design Thinking

Design Thinking: Una Nueva Estrategia de Negocios que Nace en la Cuna del Diseño.

Daniel García Zurita. Actualmente estudia la licenciatura en Diseño Industrial en el Tecnológico de MonterreyCampus Puebla. Forma parte de la sociedad de alumnos de esta carrera en el puesto de vicepresidente y participó en el seminario de acero inoxidable impartido en la institución.
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Puebla, Puebla, México, C.P. 72800)
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Introducción:
Las diferentes disciplinas del diseño crecen día a día generandonuevas tendencias y corrientes que representan nuevos retos para los diseñadores. El mundo de los negocios y las grandes empresas tiene cada vez exigencias más complejas y una necesidad increíble deahorrar tiempo manteniendo la productividad.

Así es como surge una nueva forma de pensar conocida como “Design Thinking”, donde el mundo del diseño y los negocios se unen creando una nuevametodología que permite a las empresas mantenerse a la vanguardia en innovación de productos y servicios. Igualmente esto brinda nuevas oportunidades de desarrollo profesional a los diseñadores.

Y… ¿CómoFunciona?
El “Design Thinking” es visto por los profesionales más que cómo sólo una nueva metodología para los negocios, es descrito como una nueva disciplina independiente al diseño y al mundoempresarial. El surgimiento de esta corriente se le atribuye a Tim Brown, un profesor de la escuela de Ingeniería de Stanford University y creador de la muy importante consultora Ideo.com.
Esta nuevadisciplina puede ser definida como una herramienta que usan los empresarios para resolver problemas de innovación y desarrollo de servicios planteándolos con la metodología que utilizan los diseñadorespara enfrentarse a problemas de diseño. Esta metodología se resume en cinco pasos: Definir el problema, observar a los usuarios y/o consumidores, idear (prototipaje, bocetar, montar escenarios,...