Desisiones Adm

VOCABULARIO
MODELO DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS
ANTHONY RUIZ 4-774-118

1. La empresa es un sistema: Un sistema puede definirse como un conjunto de elementos interrelacionados diseñado para alcanzar un objetivo específico. Sus partes son entrada, proceso, salida y control. Las cuatro partes esenciales del sistema empresarial son: la entrada -personal, materias, máquinas, dinero, información-,el proceso -producción, marketing, finanzas, contabilidad, recursos humanos-, la salida -productos, beneficios- y el control -metas, planes-.

2. La visión de la empresa: es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.


3. En la misiónde la empresa: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.
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4. La gerencia empresarial: es el conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de laempresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

5. cultura empresarial: son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjuntode experiencias, hábitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al ámbito restringido de una organización, institución, administración, corporación, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al ámbito extenso de una sociedad o una civilización)


6. Gerentes funcionales: Esta clase de gerentes tiene la responsabilidad de organizar una única área funcional de laempresa, por ejemplo, la producción.


7. Gerentes de primera línea: este tipo de gerentes son aquellos encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera línea se podrían mencionar aljefe de producción de una empresa o el supervisor de una oficina.
8. Gerentes medios: esta clase de gerentes administran las actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y, en ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales. Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa.


9. Decisiónempresarial: es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de resolverun problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).

10. Decisiones centralizadas: se refiere a que no toma en cuenta al personal de menor rango para la toma de decisiones y esto afecta las actitudes de los trabajadores en cuestiones que les son de importancia. El nivel gerencial toma poca captación de sus necesidades, y los empleados se sienten alejados de aquellosque toman las decisiones que afectan su vida laboral.


11. Decisiones descentralizadas: es todo lo contrario en una organización, se consideran las aportaciones del nivel inferior, así se toman acciones con mayor rapidez y los trabajadores se sienten que son tomados en consideración para la toma de decisiones en su trabajo y también en su vida laboral y se sienten más motivados por ser...