Despido justificado

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Conservación y desarrollo del factor humano
UNIVERSIDAD DE LONDRES
2011

AGUSTIN ZARATE BERNAL
MARCO LOPEZ AYALA

Contenido
Abstract 2
Planteamiento Del Problema 3
Limite teórico 3
Límite temporal 3
Limite espacial 4
Justificación 4
Marco Teórico 4
1. Algunas generalidades pertinentes. 4
1.1 Motivación. Un análisis necesario. 6
1.2Teorías acerca de la motivación 71.2.1 Jerarquía de las necesidades según Maslow. 7
1.2.2 Teoría de Hezberg 8
1.2.3 Teoría del logro de McClelland 8
1.3 La satisfacción laboral y su relación con la motivación. Algunas reflexiones necesarias. 9
1.4 Relación satisfacción laboral – motivación. Algunas ideas generales sobre estimulación. 9
2. Descontento y conflictos laborales 10
2.1 Modelo tentativo de factoresdeterminantes de satisfacción laboral 11
3.- ZONA DE CONFORT 12
4. Incentivos Merecidos Y No Merecidos No Merecidos (Sistemas De Recompensas Justas) 13
4.1 Satisfacción con el salario 13
4.3 Satisfacción, Insatisfacción Y Producción 14
5.- CONSIDERACIONES PARA LA CAPACITACIÓN 14
6.- MEDIOS PREVENTIVOS EN LA CAPTACIÓN DEL PERSONAL PARA NO ENFRENTAR UNA SITUACIÓN SIMILAR O PEOR EN EL FUTURO 156.1.1) Adaptar la organización a los nuevos talentos. 16
6.1.2) Reformular el mapa de competencias para contratar al mejor talento. 16
6.1.3 Hacia la nueva gestión del talento. 17
6.1.4) Un nuevo modelo para la retención de los talentos. 17
6.1.5) Una visión sistemática de la gestión del talento. 17
Método 18
Procedimiento. 18
Resultados y Conclusiones 21
Anexo: 22
Referencias: 22UNIVERSIDAD DE LONDRES
Maestría En Administración De Recursos Humanos
Conservación Y Desarrollo Del Factor Humano
MARCO LOPEZ
AGUSTIN ZARATE

MAYO 2011
Abstract
En este estudio se pretende sustentar un evento de despido, mediante la aplicación de un instrumento que mide la satisfacción laboral, este instrumento medirá conforme a factores de autoevaluación y evaluación a un supervisor ogerente, la perspectiva que hay actualmente en la empresa PPMQ de México SA. De CV., se comprobará mediante un método de cuantificación y puntajes un proceso sistemático para evaluar la decisión tomada, así como la expectativa y reacción al cambio del grupo de trabajo y colaboradores directos de la Gerencia de Recursos humanos. el prescindir de los servicios del ocupante de un puesto de altaresponsabilidad y supervisión, estamos ante un caso donde se estableció la está de confort, el interés por seguirse capacitando y actualizando se perdió y la supervisión se estableció de manera autoritaria y solo en el rubro de “ver que se haga lo que se tenga que hacer”, lejos de obtener un beneficio o integración grupal, hubo un estancamiento que originó que la dirección que supervisa el área, apartir de una análisis de puesto y evaluación del desempeño, determinara como no viable capacitar al Gerente de RH, y considerar la oportunidad de distribuir méritos en los miembros del equipo.
This study aims to support an event of dismissal, by applying an instrument for measuring job satisfaction, this instrument measured according to factors of self-assessment and evaluation to a supervisor ormanager, the prospect that the company is currently in “PPMQ de Mexico SA. De CV.”, shall be verified by a method of quantifying and scoring a systematic process to evaluate the decision and the expectation and reaction to change of group work and direct employees of the Human Resources Management. the dispensing with the services of the occupant of a position of high responsibility andsupervision, this is a case where comfort is established, interest in further training and updating and monitoring missed settled in an authoritarian manner and only in the business to "see to do what has to be done, far from making a profit or integration group, there was a deadlock that led to the management that oversees the area, from a job analysis and evaluation of performance, determined as...
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