DESTINO PARA EVENTOS

MARKETING TERRITORIAL
ES UN PLAN DISEÑADO PARA PROMOVER
UN TERRITORIO EN PARTICULAR Y CUYOS
RESULTADOS SE VUELVEN RELEVANTES
PARA LA ECONOMÍA LOCAL.
ES LA CAPACIDAD DE IDENTIFICAR
POTENCIALIDADES EN UN TERRITORIO Y
CREAR SINERGIAS PARA CAPITALIZAR
ESAS OPORTUNIDADES.

MARKETING TERRITORIAL
EL MARKETING TERRITORIAL COMBINA:
•
•
•

DESARROLLO ECONÓMICO
SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
BIENESTAR SOCIALGOBIERNO

ORGANIZACIÓN
SECTOR
LOCAL
PRODUCTIVO

Pasos para consolidar un plan de
marketing territorial


CONOCER Y DIAGNOSTICAR LA
SITUACIÓN DEL TERRITORIO, EN
SUS ASPECTOS ECONÓMICOS,
SOCIALES Y AMBIENTALES.



DEFINIR LAS FORTALEZAS Y
DEBILIDADES DEL TERRITORIO.



DETERMINAR EN QUE CAMPO
PUEDEN ESTAR LAS
OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.

Pasos para consolidar un plan de
marketing territorial
ANALIZAR EL ENTORNO EXTERNO,
PARA DETERMINAR QUE
DEMANDAS TIENE EL MERCADO.



SELECCIONAR LOS ELEMENTOS
DIFERENCIADORES QUE EL
TERRITORIO PUEDE OFRECER.



DEFINIR CLARAMENTE LA VISIÓN
DEL TERRITORIO.

Pasos para consolidar un plan de
marketing territorial


CON LOS ELEMENTOS
DIFERENCIADORES, DEFINIR LOS
PLANES ESTRATÉGICOS PARA
ALCANZAR LAS METAS Y OBJETIVOS
TRAZADOS.



IMPLEMENTAR LOSPLANES
ESTRATEGICOS.



DEFINIR CLARAMENTE UNA MARCA
PARA PUBLICITAR “SU VISIÓN”, QUE
SEA IDENTIDAD DEL TERRITORIO.

La marca - branding
LA MARCA DEBE:
•REPRESENTAR

AL TERRITORIO.
•ATRAER AL PÚBLICO OBJETIVO.
•RESALTAR LA VISIÓN QUE SE QUIERE LOGRAR
EN EL TERRITORIO.
•REPRESENTAR A LOS CIUDADANOS.
SE PRESENTAN ERRORES AL CONSTRUIR LA
MARCA, SIN TENER EN CUENTA A LA
SOCIEDAD Y LA OPINIÓN DE CADASECTOR
INVOLUCRADO, PUES ASÍ, LA MARCA CARECE
DE SENTIDO Y NO IDENTIFICA REALMENTE EL
TERRITORIO.

CITY MARKETING
DENTRO DE LAS ACTIVIDADES DE PROMOCIÓN DE
LOS DESTINOS Y TERRITORIOS, SURGE EL
CONCEPTO DE CITY MARKETING.
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN DE LAS
CIUDADES, QUE CON LA PARTICIPACIÓN
CIUDADANA, BUSCA ALCANZAR EL “IDEAL DE
CIUDAD” Y CON ELLO, UNA MEJOR CALIDAD DE
VIDA.
NO SE TRATA SIMPLEMENTEDE “VENDER” LA
CIUDAD, ATRAER TURISTAS E INVERSIONES. EL
CITY MARKETING DEBE SURGIR DE CÓMO
ESTRATEGIA QUE CONECTE LA VISIÓN DE CIUDAD
DEL GOBIERNO, SECTOR PRODUCTIVO Y
ACADÉMICO.

CITY MARKETING
AL REALIZAR LA PLANEACIÓN DE LAS
CIUDADES, HA DE CONSIDERARSE DOS
VISIONES DE CIUDAD:
1.

2.

LA VISIÓN DE LA CIUDAD “EXTERNA”: ES
AQUELLA QUE COINCIDE CON LA QUE TIENE
EL TURISTA O VISITANTE OCASIONAL,PARA
QUIENES LA CIUDAD NO HACE PARTE DE SU
COTIDIANIDAD. GENERALMENTE RESPONDE
A ALGÚN ÍCONO O ESTEREOTIPO.
LA VISIÓN DE LA CIUDAD “INTERNA”:
CORRESPONDE A TODAS AQUELLAS
PERCEPCIONES Y EXPERIENCIAS Q TIENE EL
RESIDENTE

CITY MARKETING
LA FINALIDAD DE LOS PLANES DE
MARKETING PARA CIUDADES ES LOGRAR
LA COHERENCIA DE AMBAS VISIONES,
QUE PERMITAN CREAR IDENTIDAD TANTO
AL INTERIOR COMO AL EXTERIORDE LA
CIUDAD.
DE IGUAL FORMA PERMITA CREAR
VALORES COMUNES PARA AMBOS TIPOS
DE CIUDADES.

CONVENTIOS AND VISITORS
BUREAU
Al identificar las potencialidades de los
territorios, se crean entidades para
desarrollar estas marcas.
Para ello, se trabaja el marketing de
destinos, y a través de los convention and
visitors bureau. (oficinas de convenciones)
¿ CÓMO SE HACE?

CIUDADES PARA EVENTOS
DESTINOTURÍSTICO
Conglomerado de productos turísticos
individuales que actúan dentro de una
demarcación geográfica determinada y
ofrecen una experiencia integrada a los
turistas.
¿Qué vocación turística tiene el
destino?
¿Es escenario apto
para ciudad de eventos?

MARKETING DE DESTINOS
TURÍSTICOS
1.

Diagnóstic
o y Análisis
de la
Ciudad,
como
destino de
eventos

(DOFA)

MARKETING DE DESTINOS
TURÍSTICOSEl análisis DOFA, incluye:
Análisis Interno
 Infraestructura: hoteles, restaurantes, centros
de convenciones, centros de entretenimiento,
aeropuertos, servicios de transporte y logística,
suministros de la industria.
 Recursos turísticos: atractivos con los que
cuenta el destino, sean naturales o culturales.
 Servicios soporte: servicios públicos y de aseo,
servicios de salud, entidades...