Desventajas

Páginas: 3 (703 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2015
Desventajas: 

1. Aumento de gastos administrativos: La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar, e incluso por elaumento de personal. La globalización también puede reducir la eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral. Además,cada uno de los impulsores de la estrategia global tiene sus desventajas particulares. 

Son debidos al aumento de coordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal,además de que puede reducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral. 

2. Menos sensibilidad a lasnecesidades del cliente :La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. 

3. Sacrificio de algunas necesidadesnacionales: En particular, para la globalización de la estrategia a menudo se requiere que uno o mas países abandonen las estrategias, los productos, etc. acreditados durante mucho tiempo. 

Un marketinguniforme puede reducir la adopción al comportamiento de los consumidores locales y al ambiente del mismo. 

4. Aumento de riesgos de crear competitividad: Integrar medidas competitivas puede significarsacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países. 

Desventajas: 

* Este libre comercio provoca graves crisis en algunos sectores de la población de las quedifícilmente pueden lograr salir sin ayuda. Cuando entra al mercado un producto igual pero con una gran capacidad competitiva por proceder de un país donde el costo de producción es mucho menor, losproductores del país importador sufren un grave problema a la hora de vender sus productos, viéndose obligados a venderlos a precios muy bajos, que a veces ni siquiera cubren los gastos de producción. Para...
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