Desvinculacion Laboral

Desarrollo.

1.- Describir los Siguientes Enunciados:

a. Desvinculación Laboral. (Outplacement).

Esencialmente la desvinculación laboral es el proceso mediante el cual se procede a despedir o finalizar el contrato, ya sea de una o más personas que cumplen alguna labor dentro de una organización.

Al ser la movilidad laboral un hecho permanente en las organizaciones laimplementación de políticas de Recursos Humanos en esta etapa están orientadas a que el momento de la desvinculación sea para el trabajador lo menos traumático posible, desplegando una estrategia de apoyo que le permita recuperar la capacidad de pensar y planificar acciones orientadas a superar la crisis.

En el proceso de desvinculación laboral, a fin de evitar errores que entorpezcan la tarea,deben tenerse en cuenta los siguientes ítems:

• No retardar el anuncio de la desvinculación.
• Hacerlo en forma planificada, justificada y personalizada.
• Es importante otorgar un período de preaviso, esto disminuirá el impacto emocional por un lado y por otro le dará tiempo de comenzar su etapa de reinserción laboral.
• Frente a la necesidad de la empresa de desvincularpersonal es conveniente implementar programas de retiro anticipado (open window) los que se consideran un instrumento flexible y valorado por el personal ya que se lo percibe como una preocupación de la empresa por sus empleados.

Outplacement

El Outplacement consiste en dar una asesoría en el proceso de desligamiento de la organización de sus empleados interesados en cambiar de organización oque la misma necesita prescindir del personal por diversas causas, buscando reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa.

Objetivos del Outplacement

• Asesorar y brindar apoyo psicológico individual destinado a superar la situación de crisis que implica ladesvinculación.
• Proporcionar apoyo destinado a identificar y estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona.
• Orientar y asesorar sobre la trayectoria laboral y definición de objetivos personales, así como diseñar una estrategia para alcanzarlos, acorde a su situación y a la del mercado actual.
• Entrenamiento específico para establecer redes de contacto,construcción de currículum vitae ejecutivo, manejo de entrevistas de selección, canales de accesos al mercado, entre otros.

En resumen el propósito del Outplacement es que el empresario o el empleador pueden convertir la separación o desvinculación en mejores resultados para el negocio y el trabajador separado asumir su retirada como una oportunidad para crecer y alcanzar una mejoría para él(ella) y su familia, dando pie a un buen final y a un mejor principio.
b. Estrategias para la Desvinculación Laboral.

Una de las funciones menos gratificantes de un jefe es tener que despedir a un trabajador.
Aun así, el despido hay que llevarlo a cabo y dependiendo de la capacidad en realizarlo, sus consecuencias serán mayores o menores para la organización y para el empleado,dependiendo si se proveen los mecanismos necesarios para cubrir las necesidades de la persona desvinculada.

El Outplacement sugiere las siguientes estrategias para desvincular a la (s) persona (s):

• Saber planear el despido y capacitar a los gerentes o directivos que harán la notificación.
• Hacer reingeniería porque los puestos eliminados demandarán probablementeotros procesos de trabajo.
• Implementar una estrategia de comunicación interna para cuidar el clima de los que seguirán en la empresa, informando lo más objetivamente posible las razones que llevaron al adelgazamiento.
• Realizar entrevistas de salida debidamente preparadas. Y una vez que el proceso ha iniciado a través de profesionales llevar a cabo pláticas grupales e...