Determinantes De La Nada

Gobierno Corporativo Estudio de Casos

Alfredo Ibarguen Socio Director IAAG Consultaría & Corporate Finance Serrano 120 # 1º Izda. 28006 Madrid – España www.iaag.com gobiernocorporativo@iaag.com

ISA: Colombia Cementos Argos: Colombia Graña y Montero: Perú NIRSA: Ecuador CCR: Brasil Natura: Brasil Marco Polo: Brasil Grupo Orsa: Brasil

Colombia

Colombia – ISA Focus Point:Democratización (SOE)

En el año 2000 se profiere la Declaración del Accionista Mayoritario por parte de la Nación “Ministerio de Minas y Energía Anuncia la adopción de su Código de Buen Gobierno, elaborado por la Gerencia General y aprobado por la Junta Directiva, el día 15 de noviembre de 2001. Tuvo en cuenta los criterios, mecanismos y requisitos señalados en la Resolución 0275 de mayo 23 de 2001 de laSuperintendencia de Valores

Énfasis en la protección del accionista minoritario Democratización a través de dos emisiones de acciones: 72.477 propietarios Una compañía con una de las mayores bursatilidades (2003 primer lugar y 2004 entre los dos primeros lugares) Free Float: 28.4% ADR de Nivel 1 en NYSE en el 2004

Colombia – ISA Focus Point: Mecanismos de Verificación

Proceso deVerificación Informe de Buen Gobierno (Página Web)

100.00% (71/71) CÓDIGO BUEN GOBIERNO 100.00% TITULO PRELIMINAR 100.00% CAPITULO I: DISPOSICIONES GENERALES 100.00% 1. Objetivo del Código 100.00% Presentar a la Junta Directiva por parte del Gerente General para su aprobación ...

100.00% 2. Ámbito de Aplicación 100.00% Divulgarlo al público Buscar su interiorización en todos los niveles de la or ...Colombia – ISA Focus Point: Verdadera democratización

Colombia – ISA Focus Point: Índice rendimientos VS IBGC

AÑO 2005

Colombia – Cementos Argos Focus Point: Democratización y Auditoria
Actividad: La compañía más grande de cemento de Colombia, la quinta en producción en América Latina En el 2005 anunció la fusión de sus ocho subsidiarias colombianas. La nueva entidad abastecerá el51% del mercado local y se espera que exporte US$ 110 millones anuales en productos a 18 países. Adoptó un Código de Gobierno Corporativo basándose en normas y criterios internacionales, como los dictados por la Bolsa de Valores de Nueva York y las recomendaciones del Instituto Brasileño de Gobierno Corporativo (IBGC). cumplimiento de Argos de su Código de gobierno corporativo.

Free float: 46%Gerente General y el Presidente del Directorio son cargos separados. El Directorio de Argos se compone de cinco Directores y lo asisten tres comités: Auditoria y Finanzas: Nombramientos y Remuneraciones: y Asuntos del Directorio. Auditores internos como externos monitorean e informan al mercado sobre el

Colombia – Cementos Argos Focus Point: Resultados

Registra una capitalización de mercadode US $ 2.100 millones. Las acciones han aumentado su valor en forma constante: crecieron 68% durante el año 2004 y hasta agosto de 2005, se habían incrementado en 40%. No descarta en cotizar en el futuro en NYSE
Periodo del 04/12/2005 al 02/02/2006 Fecha de la ultima operación : 02/02/2006
( Cifas en pesos )

Perú

Organización
Obras civiles Electromecánica Vivienda / ComercialProyectos inmobiliarios

Integración de sistemas Outsourcing Servicios plataforma Recepción, almacenamiento y despacho de combustible (terminales) Perforación de pozos petroleros (terceros) Operaciones petroleras (Extracción)

Ingeniería de detalle Supervisión de proyectos Estudios ambientales (Ecotec)

Peajes y operación de carreteras Estacionamientos

Estructura Accionaria Graña y MonteroS.A.A.
ACCIONISTA Graña Holdings Vinci (Francia) PPF IN-CARTADM (AFP Integra) Carlos Montero Graña Byron Development PR-CARTADM (Profuturo AFP) Acciones al 30.05.05 62,417,287 42,356,031 30,960,812 20,873,661 18,691,715 16,450,600 15,636,961 % 21.175% 14.369% 10.504% 7.081% 6.341% 5.581% 5.305%

Otros vinculados al grupo de control (5 accionistas)

28,746,911

9.752%

Otros Free Float (863...