Determinantes Del Comportamiento En El Trabajo

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación. Es importante mencionar los pasos para desarrollar el Presupuesto de Producción:
* El primer paso es establecer políticas para losniveles de los inventarios.
* El siguiente paso es planificar la cantidad total de cada producto, que ha de fabricarse durante el periodo que cubre el presupuesto.
* El tercer paso, es programar esta producción por subperíodos.
* Plan de Ventas + / - Cambio de Inventario = Presupuesto de Producción
* Presup. Vtas + Inv. Final - Inv. Inicial = Presupuesto de Producción
* Elpresupuesto de producción es el paso inicial en la estimación de las operaciones de manufactura. Además del presupuesto de producción, son relevantes a la manufactura otros tres presupuestos:
1. El presupuesto de material directo y de componentes comprados, en el cual se explican las necesidades planificadas del material.
2. El presupuesto de mano de obra, que muestra la cantidad y el costoplanificado, de la mano de obra directa.
3. El presupuesto de gastos indirectos de fabricación, o gastos generales de la fábrica, que incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra directo.
Desarrollo del plan de producción:
Los gerentes de producción deben traducir las cantidades del presupuesto de ventas a necesidades de producción, en unidades,para el período presupuestal y para cada producto; al mismo tiempo, deben considerar las políticas de administración relativas a los inventarios. Para desarrollar el plan de producción, los ejecutivos de manufactura deben coordinar las ventas, los inventarios y la producción, en forma tal que el costo global resulte lo más bajo posible. En vista de que el plan de producción se desarrolla antes delfin del ejercicio actual, debe estimarse el inventario inicial para el período presupuestal, dicha estimación se basa en la situación del inventario, a la fecha en que se esté preparando el presupuesto y se ajusta según las operaciones planificadas para el resto del año en curso. Una vez determinada la producción para el período presupuestal, deberá ser prorrateada entre los subperíodos del año,con el objeto de proveer suficientes artículos que cubran las necesidades de ventas, mantener los niveles de inventario, fabricar los artículos tan económicamente sea posible. Desde el punto de vista de las operaciones económicas, es conveniente mantener estable tanto los inventarios como la producción, situación que es imposible dadas las ventas de temporada. Otro factor que influye en laplanificación de la producción es la duración del período de fabricación; en aquellos casos en que el tiempo de manufactura se extiende algunos meses, es necesario preparar programas adicionales que indiquen la fecha en que las unidades han de iniciar el proceso de producción, de manera tal que las unidades de producto que sean requeridas puedan comenzar a elaborarse con la debida anticipación; para loscasos en que el tiempo de fabricación sea breve, un cambio en el inventario de producción en proceso podrá incorporarse en el formato usual de presupuesto de producción. En muchas empresas en las que las ventas del producto principal son de temporada, los niveles de producción se estabilizan mediante el desarrollo de nuevos productos que puedan almacenarse o que tengan patrones estaciónalesinversos. La fluctuación del inventario constituye un método atractivo de nivelación de la producción, aunque deben considerarse ciertos riesgos.
Las ventajas de lograr niveles estables en la producción pueden delinearse como sigue:
1. Estabilidad en el empleo, que, a su vez, permite:
Mejoría en la moral y mayor eficiencia de los trabajadores
Una mejor rotación del personal
Atracción de...