determinantes

DIAGNOSTICO
Habilidad de un manager sacar lo mejor de estas personas y equipos.
Es un hombre que sabe hacer y sabe obtener lo mejor de las personas
Flujo de poder real
Poder o capacidadde crear o destruir cosas
El poder dentro de la empresa : en donde se concentra mayor capacidad para crear o destruir y a medida que vas subiendo en el organigrama pero voy perdiendo contacto.
Amedida que yo subo en una organización la realidad objetiva es que voy perdiendo poder real y ganando responsabilidad . el único trabajo de los directivos a ellos se les da la potestad la responsabilidadde manejar los medios y los recursos. Ellos deciden como se van a utilizar los medios. Y su responsabilidad es gestionarlo de forma adecuada .

La radio es lo que une en dodne pasan las cosas ,aquellos que están trabajando y en contacto con los clientes. La radio es lo que permite comunicar en donde pasan las cosas y como pasan las cosas.
Un soldado tiene una responsabilidad limitadacombatir con el enemigo,
UN DIRECTIVO DE MARKETING
Escucha
Analiza
Dota

Nuestro trabajo como directivos
Los que están cuando las cosas ocurran es el personaje de contacto y concentra el poder.
Unestudio de management europea dice que los directivos no escuchan
Un buen directivo es un gran escuchador y apartir de ahí toma la decisión
En demasiadas organizaciones elfjujo esta invertido, losdirectivos aportan
Serán autenticos managers y podrán llegar a configurarse como autenticos lideres.
Cuando las estrategias fallan los primeros en darse cuenta son los clientes.
Segudo delpersonal de contacto y finalmente los cargos directivos son los utlimos en enterarse por que gestionan los medios y recursos.
Lamentablemente que hay directivos que lo mas fácil es apagar la radio
No haymayor fuerza en el universo que un grupo de gentes unidos por un mismo fin
Conjunto implica una integración una cultura, luchando
La finalida del management de quipos dependerá de esto anterior....