Determinar y analizar el concepto de planeación y la importancia de su implementación en el proceso administrativo

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  • Publicado : 16 de febrero de 2012
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Las ideas más importantes y afirmaciones que tienen mayor trascendencia
La planeación consiste en “definir las metas de la organización, establecer una estrategia general para alcanzarlas y trazar planes exhaustivos para integrar y coordinar el trabajo de la organización” (Robbins y Coulter, 2005). La planeación es nada mas contestar la pregunta de ¿Qué hay que hacer? Y ¿Cómo hay que hacerlo? Laplaneación es un proceso que ayuda en las siguientes actividades
- Marcación de dirección
- Reducción de las incertidumbres
- Reducción de los desechos y las redundancias
- Establecimiento de los criterios para controlar.
La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, seestablecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos conella y motivados en alcanzar los objetivos. Las nuevas direcciones estratégicas son
- Aplicar técnicos de negocios electrónicos
- Estrategias de servicios a clientes
- Estrategias de innovación
La administración estratégica es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el desempeño a largo plazo de la organización. Es una tarea importante de los gerentes y comprendetodas las funciones administrativas básicas. Organizar es el proceso de crear una estructura de puestos que permita a los empleados poner en práctica las metas y planes de la administración, de acuerdo a Hellriegel, Jackson y Slocum (2005). El proceso por el cual la administración forma empleos y relaciones se denomina diseño de organización, el cual significa, en forma bastante simple, lasdecisiones y acciones que dan como resultado una estructura. El objetivo de la administración estratégica es determinar, crear y mantener una ventaja competitiva. De acuerdo a Hitt, Black y Porter (2002), la ventaja competitiva es, en esencia, la capacidad que tiene la empresa para ganar en una situación competitiva, de manera constante y a largo plazo.
Las organizaciones toman insumos (materias primas,dinero, mano de obra y energía), del ambiente externo, los transforman en productos o servicios y después, los vuelven a enviar al ambiente externo en forma de productos. El ambiente externo tiene elementos de acción directa y de acción indirecta. Los elementos de acción directa, también llamados grupos de interés, incluyen a los accionistas, los sindicatos, los proveedores y a muchos más queejercen influencia directa en la organización. Los elementos de acción indirectos, como la tecnología, la economía y la política de una sociedad, afectan el clima en que opera la organización y tienen potencial para convertirse en elementos de acción directa.

Las frases y palabras claves en este modulo
- La planeación
- Planeación informal
- Planeación formal
- Metas y planes
- Metasdeclaradas
- Metas reales
- Fijación tradicional de metas
- Planeación estratégica
- Planeación de contingencias
- Visión y misión
- Estrategias
- Asignación de recursos
- Planeación operativa
- Planes operativos
- Planes estratégicos
- Reconocimiento del entorno
- Inteligencia de la competencia
- Proceso de la administración estratégica
- Análisis interno
- Análisis externo
- Estrategiade nivel corporativo
- Estrategia de nivel empresarial
- Estrategia de nivel funcional
- Ventaja competitiva
- Pronósticos
- Pronósticos cualitativos
- Pronósticos cuantitativos
- Benchmarking
- Presupuestos


2. Ejemplifica ésta síntesis con base en la organización en la que tú trabajes, hayas trabajado o conozcas lo suficiente para poder aplicar los temas.

En base de los temas...
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