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Diseños organizativos Sin Fronteras. 

En las organizaciones existen cuatro tipos  fronteras que ponen limites dentro de ellas , límites que valga la redundancia obstaculizan el proceso deadaptación de dichas empresas u organizaciones con el entorno, ya que en un entorno estable hay poca necesidad de que estos límites sean permeables, pero en la actualidad dichos entornos suelen serdinámicos, inestables y totalmente cambiantes, y estos requieren interacción de una interacción constante con las influencias de afuera y niveles de permeabilidad variable.  Dentro de estas fronterasencontramos: 

 

 
1. Organizaciones sin Fronteras
Las organizaciones sin fronteras como su nombre lo indica, son aquellas queno tienen límites, sin embargo pueden existir algunos, como los siguientes:
Limites verticales entre niveles jerárquicos de la organización: En este existecomunicación entre todos los trabajadores de la organización, donde se tomanen cuenta las ideas de todos, es decir,no existen barreras de comunicaciónentre los empleados.
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Limites horizontales entre áreas funcionales: En este caso trata de reducir lasbarreras entre la producción, la venta del producto y laatención al cliente,donde cada cliente puede participar su criterio o hacer cualquier tipo depregunta, para así poder ofrecer un producto de calidad y obtener grandesresultados.
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Limites externos entrela empresa y sus clientes, proveedores y reguladores:Toma en cuenta todo el entorno externo para así obtener un control sobre lagestión de otras organizaciones y así poder ofertar un producto, condemanda,de calidad y a precios accesibles.
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Límites geográficos entre lugares, culturas y mercados: Toma en cuenta lacomunicación entre las oficinas o departamentos aislados de suinfraestructuraprincipal, donde se utilizan as tecnologías informáticas para llevar a cabo dichafunción.Es importante resaltar que las organizaciones sin fronteras no reemplazan lasformas tradicionales de estructura...