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Nelsa Nevado Dávila

El Arte de la Guerra. Sun Tzu

El Arte de la Guerra
Sun Tzu
Dirección Integrada de Construcción y Proyectos 4ºE.T.S.I.I.

Nelsa Nevado Dávila

El Arte de la Guerra. Sun Tzu

Es un libro que data del siglo V antes de Cristo, y que, asombrosamente, sus enseñanzas siguen teniendo vigencia hoy en día. Grandes estrategas como Napoleón o Mao Tse Tsung, tuvieron en susmanos este libro, y aprendieron de él. Estructuralmente el libro se divide en trece capítulos y en cada uno de ellos se trata cada uno de los temas a los que hace mención el autor. De una manera directa, como enumeración casi de máximas, sacadas de las experiencias recogidas en su propia vida, y aportando reflexiones sobre aquellos generales anteriores que fallaron en ciertos aspectos y por qué.Diferentes temas (capítulos): Evaluación Iniciación de las acciones Proposiciones de la victoria y la derrota Medida en la disposición de los medios Firmeza Lo lleno y lo vacío Enfrentamiento directo e indirecto Los nueve cambios Distribució de los medios Topología Clases de Terreno Arte de atacar por el fuego Concordia y discordia

Dirección Integrada de Construcción y Proyectos4ºE.T.S.I.I.

Nelsa Nevado Dávila

El Arte de la Guerra. Sun Tzu

Se me ha hecho muy ameno de leer, puesto que se trata de un libro cuya redacción está basada en frases cortas y sencillas, fáciles de entender. En la introducción se nos hace entender que, si cambiamos a lo largo del libro, la palabra ejército por empresa y armamento por recursos, tendremos un manual “moderno” de gestión de empresas,sin ir más lejos, al comienzo del libro guía de esta asignatura gestión de proyectos aparece una cita al manual “El arte de la guerra”. En este libro se tratan temas tan importantes como: la motivación. Y es impresionante que hace unos dos mil quinientos años ya se tuviera en cuenta este aspecto tan importante para el rendimiento de un trabajador (en este caso en particular, guerrero). Podríamosdecir que Sun Tzu era un visionario. Es decir, se adelantó a su tiempo, en dos ámbitos muy importantes, en cuanto a conceptos y en cuanto a métodos. Como ocurre a menudo con muchos manuales de gestión de empresas, o de dirección de proyectos, se recopilan una serie de máximas, que, apriori se nos antojan intuitivas, pero que si las racionalizamos y relatamos por escrito, y somos capaces de seguirlasal pie de la letra, nos garantizan la consecución de un éxito seguro en nuestros proyectos. Buscando un poquito en internet, he encontrado aplicaciones de todo tipo a estas enseñanzas, pero siempre con un denominador común, el trabajo en equipo, se ha aplicado el arte de la guerra a todas aquellas actividades que necesitan de una visión estratégica, y sus utilidades sin tan dispares como elmanagement o el fútbol, e incluso la reflexión y el conocimiento personal, estrategias en los negocios, el “Tai-Chi”, el marketing... Hay gran cantidad de información sobre este tema, y he creído conveniente justificar mi impresión con varias páginas en las que se nos muestra las muy diversas vertientes que han tomado las enseñanzas de Sun Tzu, ya que, con un mero resumen, no se capta la magnitud delfenómeno en que consiste “El Arte de la Guerra”. Espero que sean de interés. Hay innumerables blogs dedicados a este libro y a sus enseñanzas y metodología. No creo que yo pueda superar las cuantiosas monografía existentes sobre este tratado, así que o me queda más que aportar mi humilde resumen de lo leído, y mis impresiones al respecto, así como aportaciones de información alternativas. Para elloen primer lugar, he creído conveniente resumir las ideas más importantes de cada capítulo. Que casi nos pueden servir para comprender la esencia de las enseñanzas, puesto que me parece necesario poner a la disposición de aquellos que lean este resumen la información que se recoge en “El Arte de la Guerra”. Creo que hay dos ideas que se desarrollan a lo largo de todo el libro, o que al menos...
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