Diagnóstico de riesgos empresa de maquinaria
Páginas: 12 (2772 palabras)
Publicado: 7 de diciembre de 2010
DIAGNÓSTICO (PREVENCIÓN/MEDIO AMBIENTE).
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS (LABORALES) E SUS IMPACTOS AMBIENTALES
ETAPA DIAGNÓSTICA
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir aun plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves.
Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamientode las empresas o instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa.
Debemos notar que en un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a unpaciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber dónde estamos antes de decidir a donde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de laorganización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.
Las áreas que se evalúan en una organización son:
• Administración
• Manuales y documentos
• Producción
• Buenas prácticas de manufactura
• Seguridad Industrial
•Logística
• Recursos Humanos
• Sistemas
• Finanzas
• Comercialización
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE ARRIENDO DE MAQUINARIA
• ARRIENDO:
El contrato de arrendamiento (o locatio-conductio por su denominación originaria en latín) es un contrato por el cual una de las partes, llamada arrendador, se obliga a transferir temporalmente el uso y goce de unacosa mueble o inmueble a otra parte denominada arrendatario, quien a su vez se obliga a pagar por ese uso o goce un precio cierto y determinado.
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
Objetivo: Establecer una metodología para realizar la gestión comercial, planificar ejecutar y controlar el servicio prestado por INDEMAX LTDA., en relación a requerimientos de arriendo de maquinarias que llegan por clientesen forma puntual o que surgen del estudio de una propuesta.
|Identificación |Almacenamiento |Tiempo de retención |Indexación |Llenado |Disposición |
|Orden de Trabajo |En papel por la Encargado |6 meses |Por trabajador |Gerente General |Eliminar |
| |SGI| | | | |
|Informe Diario de |En papel por la Gerente de |1 año |Por maquinaria |Trabajadores |Eliminar. |
|Operadores |Finanzas | | | ||
|Informe diario de |En papel por la Gerente de |1 año |Por maquinaria |Gerente de Finanzas |Eliminar |
|Maquinarias |Finanzas | | |o Ingeniero | |
| | | |...
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS EN PROCESOS PRODUCTIVOS (LABORALES) E SUS IMPACTOS AMBIENTALES
ETAPA DIAGNÓSTICA
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir aun plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves.
Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamientode las empresas o instituciones. Al ser identificados los problemas en el funcionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa.
Debemos notar que en un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a unpaciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana. No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber dónde estamos antes de decidir a donde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de laorganización con los estándares nacionales o internacionales que debería manejar la empresa, identificando de una manera rápida, precisa y concisa las áreas potenciales de desarrollo en ella.
Las áreas que se evalúan en una organización son:
• Administración
• Manuales y documentos
• Producción
• Buenas prácticas de manufactura
• Seguridad Industrial
•Logística
• Recursos Humanos
• Sistemas
• Finanzas
• Comercialización
ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO DE ARRIENDO DE MAQUINARIA
• ARRIENDO:
El contrato de arrendamiento (o locatio-conductio por su denominación originaria en latín) es un contrato por el cual una de las partes, llamada arrendador, se obliga a transferir temporalmente el uso y goce de unacosa mueble o inmueble a otra parte denominada arrendatario, quien a su vez se obliga a pagar por ese uso o goce un precio cierto y determinado.
PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO
Objetivo: Establecer una metodología para realizar la gestión comercial, planificar ejecutar y controlar el servicio prestado por INDEMAX LTDA., en relación a requerimientos de arriendo de maquinarias que llegan por clientesen forma puntual o que surgen del estudio de una propuesta.
|Identificación |Almacenamiento |Tiempo de retención |Indexación |Llenado |Disposición |
|Orden de Trabajo |En papel por la Encargado |6 meses |Por trabajador |Gerente General |Eliminar |
| |SGI| | | | |
|Informe Diario de |En papel por la Gerente de |1 año |Por maquinaria |Trabajadores |Eliminar. |
|Operadores |Finanzas | | | ||
|Informe diario de |En papel por la Gerente de |1 año |Por maquinaria |Gerente de Finanzas |Eliminar |
|Maquinarias |Finanzas | | |o Ingeniero | |
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