Diagnóstico organizacional

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Diagnóstico Organizacional
Darío Rodríguez Capítulo II: El Diagnóstico Organizacional

El Diagnóstico Organizacional
Las organizaciones
• Resultan de aplicar la racionalidad a los procesos dela actividad social humana • Pueden ser creadas y planificadas • Auge de su difusión con la Revolución Industrial • Aumento de la complejidad de la sociedad • Monetarización de la economía • Motivacióngeneralizada

El Diagnóstico Organizacional
El estudio de las organizaciones
• • Interés científico por el análisis organizacional Conocimiento de su situación actual * Contexto Interno.Relaciones entre individuos y grupos. Potencialidades y dificultades. * Contexto Externo. Adaptación. Innovación. Productividad. Competencia nacional e internacional. Descripción sencilla de la complejarealidad organizacional Postura epistemológica y metodológica Enfoque sistémico (El total es mayor a la suma de las partes)

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El Diagnóstico Organizacional
Desarrollo organizacional
• •Proceso de cambio planificado. Necesidad de comprender el punto de partida para evaluar los alcances del mismo. Orígenes: * Crecimiento natural * Deterioro * Productividad y calidad (Alcanzar mayoresíndices) * Sometimiento a cambios de importancia * Aumento de la complejidad del contexto * Necesidad de conocimiento de la propia cultura * Clima laboral. Motivación. (Interés de lograr un mayor confort) *Fusión o compra de la organización.

El Diagnóstico Organizacional
Perspectivas
• Existen diferentes focos de análisis de la eficiencia organizacional. Los mismos se complementan y concatenan.* Societal (Efectos provocados por el accionar organizacional. Cambios que la sociedad desea implementar y como la organización responde ante estos) * Ejecutivos (Adecuación como mecanismos pararesolver los problemas. Cuán bien se identifican los problemas. Cuán bien se ofrecen los bienes y servicios) * Subsistemas (Conocer la contribución de cada departamento a los fines de la organización....
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