Diagnostico de los problemas logisticos.

DIAGNOSTICO DE LOS PROBLEMAS LOGISTICOS.

La empresa Dell.
En la actualidad tiene oficinas en todos los continentes, su cadena de abastecimiento es estrechamente coordinada. Dell trabaja con susproveedores y clientes no hay tiempo ni espacio para intermediarios. La empresa es altamente eficiente y sus inventarios rotan unas 30 veces al año.
La política de Dell, es adelantarse a lasnecesidades de sus clientes, es decir, Dell se reune con sus clientes para analizar sus necesidades actuales y futuras, todo esto con el fin de entregarle valor al cliente.
Por lo anterior Dell seleccionacuidadosamente a sus proveedores exigiendo altos estándares de calidad de los productos, incluso establece indicadores de desempeño con sus proveedores.
En la cadena de abastecimiento encontramos:
-Elevada sincronización, entrega just in time.
- Tecnología de información para compartir información de los clientes.
- Alta eficiencia en el manejo de inventarios, con altos niveles de rotación entoda la cadena.
- Todos los eslabones están mirando hacia el cliente.
- La información de los clientes es compartida a través de la cadena.

La empresa Wal Mart
Su cultura se basa en respeto a laspersonas,
- Servicio al cliente,
- Esfuerzo a la Excelencia.
Lo anterior se desarrolla con cuatro divisiones:
- Supercentros
- Tiendas de descuento
- Tiendas de vecindario
- Tiendas San ClubLa política de Wal Mart es de siempres precios bajos, por lo que su énfasis está en este último punto.
La relación con sus proveedores es uno a uno, se han preocupado en que los productos lleguen enla calidad, en el plazo y en las condiciones que se requieren. Para ello se implementó:
Una intranet para que vean como inciden sus ventas a Wal Mart.
Capacidad de transmisión de datosRequerimientos claros para productos, hora y entrega.
Velocidad en sus procesos internos.
Aseguramiento de calidad.
Logistica adecuada para concordar con la de Wal Mart.
Con el fin de ser más eficiente la...