Diagnostico de una Empresa Industrial

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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO





ASIGNATURA: PROYECTO INTEGRADOR I



TEMA:

ESTRUCTURACIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN DE LOS MUEBLES INDUSTRIALES EN EL ÁREA DE PRODUCCIÓN DE LA EMPRESA JMC TALLERES INDUSTRIALES.







ENERO DEL 2012






















ÍNDICE










1. Títuloproyecto




2. Marco contextual




3. Formulación del problema




4. Objeto




5. Campo de acción de la investigación




6. Objetivo general




7. Objetivos específicos




8. Marco teórico




9. Ideas a defender o hipótesis que se propone




10. Variables (independientes y/o dependientes)




11. Marcometodológico o metodología investigativa




12. Población y muestra




13. Resultados esperados




14. Novedad




15. Viabilidad




16. Cronograma de Actividades




17. Bibliografía


JMC TALLERES INDUSTRIALES

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1. TITULO DEL PROYECTO

Estructuración del proceso de producción de los muebles industriales en el área deproducción de la empres JMC Talleres Industriales.

2. MARCO CONTEXTUAL



➢ ANTECEDENTES

La empresa JMC TALLERES INDUSTRIALES inicia sus operaciones, en 1986, como una microempresa con muy poca capacidad técnica e industrial para realizar muebles industriales, dedicada al diseño, construcción y montaje de muebles industriales para restaurantes; se ubica en el Sur Sector La Biloxi.

Losmuebles industriales son diseñados, elaborados por sus manos; la maquinaria industrial aporta a la elaboración de los mismos ya que lleva una línea variada de diseños industriales como: hornos para pollos, self-service, freidoras, cocinas industriales, campanas, etcétera; dicha maquinaria es importada y de buena calidad, con esto esperamos satisfacer las necesidades de nuestros clientes, llenandotodas las expectativas de los mismos.

Con la experiencia adquirida llegaron a convertirse en una empresa que actualmente distribuye a restaurantes, como: Pollos Gus, Maxipollo, Las Menestras del Negro, Sandry, KokoRiko, Los pollos de Don José, etcétera.

Los empleados que laboran en la empresa son de confianza, y poseen la capacidad para desarrollar las actividades designadas en cada puestode trabajo.

Los muebles industriales se elaboran con sistemas de control en producción y elaboración con tecnología 100% garantizados.

➢ JUSTIFICACIÓN

En el presente trabajo para la estructuración de los procesos de producción de los muebles industriales de la microempresa JMC Talleres Industriales, posee un déficit en el área de producción por lo que vamos a guiar a nuevosprocesos, y vamos a lograr optimizar recursos materiales, humanos y económicos, teniendo en cuenta todos los aspectos que funcionan dentro de la microempresa.



Tenemos seguridad en que la estructuración que planteamos está ubicada en un rango de factibilidad, por lo cual nuestra microempresa será más competitiva y moderna; adquiriendo nuevas técnicas de fabricación en un mueble industrial, nuevosdiseños de fabricación, ya que con esto buscamos mejorar y demostrar las capacidades que tiene cada trabajador en la fabricación y producción de un mueble industrial.
Además JMC Talleres Industriales desea ser competitiva, e impresionar y satisfacer a nuestros clientes.




• ¿En qué tiempo nos llevará la estructuración de los procesos de la microempresa JMC Talleres Industriales?¿Es viable la estructuración de procesos que planteamos para la microempresa JMC Talleres Industriales?

• ¿Lograremos cumplir con nuestros objetivos planteados para la estructuración de procesos de JMC Talleres Industriales?




3. FORMULACIÒN DEL PROBLEMA

En la empresa JMC Talleres Industriales se ha detectado mediante un previo estudio realizado dentro de la misma, que...