Diagnostico empresarial

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  • Publicado : 25 de abril de 2010
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CAPITULO 5. EL DIAGNOSTICO El principal objetivo del diagnostico empresarial es la localización y análisis de las fallas existentes a distintos niveles en la empresa, y poder llegar al planteamientode una gama de alternativas de solución con base en un plan de acción que sea acorde con el análisis integral de la organización. El diagnostico debe ser en el menor tiempo posible y el plan queelabore con este fin debe mostrar la forma de obtener buenos resultados, preferiblemente a corto plazo. • El diagnostico preventivo: Se realiza periódicamente, respondiendo a políticas. Se presenta sinnecesidad de que existan señales de algún mal funcionamiento y su finalidad es la de detectar problemas incipientes. • El diagnóstico correctiva: Se aplica cuando existe un problema en la compañía.Permite establecer cuales y de que tipo son las medidas correctivas necesarias para eliminar las caudas y hacer desaparecer tanto el síntoma como el problema. FASES PARA LA ELABORACION DEL DIAGNOSTICO Laempresa debe preparar la información preliminar que le servirá como base para su tarea. Se debe plantear a la gerencia cual será un programa de acción, describiendo las PREPARACION actividades que serequieren para realizar el estudio. Programar reuniones con las personas que puedan colaborarle. Las áreas de las compañías son interdependiente y por lo tanto el análisis de todas y cada una de ellasconstituye la base primordial del diagnostico para localizar los puntos débiles y fuertes de cada área. ANALISIS LAS GRAFICAS E INDICADORES SON SU VALIOSO INSTRUMENTO DE ANALISIS DEFINICION Con unalista de orden de importancia de las fallas principales de cada área, para DEL establecer el problema fundamental y las ramificaciones que se presentan en los puntos PROBLEMA neurálgicos de la compañía.PLAN DE Es la formulación de pautas de comportamiento y criterios sobre la forma de darle ACCION solución al problema o problemas, en un determinado tiempo. Respuesta por escrito, respaldada por...
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