Diagnostico empresarial
Páginas: 31 (7706 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2010
DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO FINANCIERO Y OPERATIVO DE LA EMPRESA MINA GUATIQUIA CENTRO LTDA.
Trabajo de Investigación como requisito para optar al título de Administrador de Empresas
P.D.E.T.II
TUTOR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
VILLAVICENCIO, 2009
RESUMEN
EL DIAGNOSTICOADMINISTRATIVO FINANCIERO Y OPERATIVO DE LA EMPRESA MINA GUATIQUIA CENTRO LTDA, nace como respuesta al trabajo de investigación para optar al título de profesional en Administración de Empresas realizado por estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y Distancia; para su realización se cuenta con la ayuda de la empresa denominada MINA GUATIQUIA CENTRO LTDA, unidad económica privadaubicada en la ciudad de Villavicencio del sector de la construcción, minas y canteras cuya creación se debió gracias a un trabajo de investigación elaborado por estudiantes de la UNAD en semestres anteriores que además de servir como investigación para optar el título de tecnólogos cumpliera con el objetivo de poder crear una empresa que en un corto plazo se pudiera convertir en líder en elsuministro de pétreos de río, y que estuviera comprometida con el bienestar de la comunidad, el de sus inversionistas y su recurso humano.
El presente diagnostico busca explorar todo el sistema administrativo, financiero y operativo de la empresa en mención, con el ánimo de verificar si existen fallas en cada una de sus estructuras propuestas, a partir de una recolección de datos por cadadepartamento de la empresa, revisando existencia de manuales y procedimientos y el cumplimiento de los mismos por parte del recurso humano, a la vez revisar si su estructura organizacional es la adecuada para este tipo de empresa. De acuerdo a la tabulación de datos presentar un diagnostico general y pormenorizado de la actual situación de la empresa y finalmente proponer una reorganización administrativaque haga más eficiente los procesos de dicha empresa en pro de mayor rentabilidad y manejo de los recursos financieros que redunden en bienestar para sus inversionistas y el recurso humano.
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un diagnóstico estratégico y prospectivo a nivel financiero, operativo y funcional, tecnológico, de calidad, administrativo, financiero yoperativo de la empresa MINA GUATIQUIA CENTRO LTDA dedicada a la producción y comercialización de pétreos de río en la ciudad de Villavicencio.
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
*
3.2.1. Dar a conocer la actual situación administrativa, financiera y operativa de la empresa en mención
3.2.2. Mostrar los modelos de jerarquía utilizados actualmente con sus respectivas líneas de mando.3.2.3. Determinar las posibles fallas existentes en cada departamento de la empresa.
3.2.4. Verificar la existencia de manuales de procedimientos y funciones para cada puesto de trabajo.
3.2.5. Determinar si las diferentes fuentes de ingreso de la empresa son las necesarias.
3.2.6. Conocer y mostrar que tipo de control interno tiene la empresa para cadadepartamento.
3.2.7. Dar a conocer con que estrategias de mercadeo cuenta la empresa
3.2.8. Determinar el cumplimiento de normas laborales, tributarias y ambientales.
3.2.9. Revisar el entorno estratégico y competitivo.
3.2.10 Identificar y evaluar las opciones estratégicas,
3.2.11 Elaborar un diagnostico externo, de amenazas y oportunidades
3.2.12Proponer un nuevo modelo organizacional que permita optimizar los recursos de la empresa en el largo plazo con visión prospectiva.
3. JUSTIFICACION
Como se mencionó anteriormente, la empresa MINA GUATIQUIA C.LTDA, nace por un estudio de factibilidad, desarrollado por estudiantes de la UNAD, para optar al titulo de tecnólogos, es así como a la fecha la empresa ha dado...
Trabajo de Investigación como requisito para optar al título de Administrador de Empresas
P.D.E.T.II
TUTOR
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
VILLAVICENCIO, 2009
RESUMEN
EL DIAGNOSTICOADMINISTRATIVO FINANCIERO Y OPERATIVO DE LA EMPRESA MINA GUATIQUIA CENTRO LTDA, nace como respuesta al trabajo de investigación para optar al título de profesional en Administración de Empresas realizado por estudiantes de la Universidad Nacional Abierta y Distancia; para su realización se cuenta con la ayuda de la empresa denominada MINA GUATIQUIA CENTRO LTDA, unidad económica privadaubicada en la ciudad de Villavicencio del sector de la construcción, minas y canteras cuya creación se debió gracias a un trabajo de investigación elaborado por estudiantes de la UNAD en semestres anteriores que además de servir como investigación para optar el título de tecnólogos cumpliera con el objetivo de poder crear una empresa que en un corto plazo se pudiera convertir en líder en elsuministro de pétreos de río, y que estuviera comprometida con el bienestar de la comunidad, el de sus inversionistas y su recurso humano.
El presente diagnostico busca explorar todo el sistema administrativo, financiero y operativo de la empresa en mención, con el ánimo de verificar si existen fallas en cada una de sus estructuras propuestas, a partir de una recolección de datos por cadadepartamento de la empresa, revisando existencia de manuales y procedimientos y el cumplimiento de los mismos por parte del recurso humano, a la vez revisar si su estructura organizacional es la adecuada para este tipo de empresa. De acuerdo a la tabulación de datos presentar un diagnostico general y pormenorizado de la actual situación de la empresa y finalmente proponer una reorganización administrativaque haga más eficiente los procesos de dicha empresa en pro de mayor rentabilidad y manejo de los recursos financieros que redunden en bienestar para sus inversionistas y el recurso humano.
3. OBJETIVOS
3.1 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un diagnóstico estratégico y prospectivo a nivel financiero, operativo y funcional, tecnológico, de calidad, administrativo, financiero yoperativo de la empresa MINA GUATIQUIA CENTRO LTDA dedicada a la producción y comercialización de pétreos de río en la ciudad de Villavicencio.
3.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
*
3.2.1. Dar a conocer la actual situación administrativa, financiera y operativa de la empresa en mención
3.2.2. Mostrar los modelos de jerarquía utilizados actualmente con sus respectivas líneas de mando.3.2.3. Determinar las posibles fallas existentes en cada departamento de la empresa.
3.2.4. Verificar la existencia de manuales de procedimientos y funciones para cada puesto de trabajo.
3.2.5. Determinar si las diferentes fuentes de ingreso de la empresa son las necesarias.
3.2.6. Conocer y mostrar que tipo de control interno tiene la empresa para cadadepartamento.
3.2.7. Dar a conocer con que estrategias de mercadeo cuenta la empresa
3.2.8. Determinar el cumplimiento de normas laborales, tributarias y ambientales.
3.2.9. Revisar el entorno estratégico y competitivo.
3.2.10 Identificar y evaluar las opciones estratégicas,
3.2.11 Elaborar un diagnostico externo, de amenazas y oportunidades
3.2.12Proponer un nuevo modelo organizacional que permita optimizar los recursos de la empresa en el largo plazo con visión prospectiva.
3. JUSTIFICACION
Como se mencionó anteriormente, la empresa MINA GUATIQUIA C.LTDA, nace por un estudio de factibilidad, desarrollado por estudiantes de la UNAD, para optar al titulo de tecnólogos, es así como a la fecha la empresa ha dado...
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