diagnostico empresarial
Páginas: 6 (1430 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2014
El siguiente proyecto está basado en las necesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuenta con un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa,específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conocer aspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organización y algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a lostrabajadores.
Programación de las actividades a realizar: (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
Análisis:El siguiente proyecto está basado en las necesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuenta con un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados,conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conocer aspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organización y algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandesrasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a los trabajadores.
Programación de las actividades a realizar: (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
Análisis:
El siguiente proyecto está basado en las necesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuenta con un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr laevaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conocer aspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organizacióny algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a los trabajadores.
Programación de las actividades a realizar: (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
Análisis:
El siguiente proyecto está basado en las necesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuentacon un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conoceraspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organización y algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a los trabajadores.
Programación de las actividades a realizar: (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
Análisis:
El siguiente proyecto está basado en lasnecesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuenta con un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos...
El siguiente proyecto está basado en las necesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuenta con un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa,específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conocer aspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organización y algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a lostrabajadores.
Programación de las actividades a realizar: (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
Análisis:El siguiente proyecto está basado en las necesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuenta con un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados,conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conocer aspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organización y algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandesrasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a los trabajadores.
Programación de las actividades a realizar: (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
Análisis:
El siguiente proyecto está basado en las necesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuenta con un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr laevaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conocer aspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organizacióny algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a los trabajadores.
Programación de las actividades a realizar: (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
Análisis:
El siguiente proyecto está basado en las necesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuentacon un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos humanos.
Metodología:
Realizar una entrevista a la administradora de la empresa para conoceraspectos importantes de ésta, y deducir parte de los problemas que enfrenta la organización y algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.
Para conocer a grandes rasgos más acerca del ambiente organizacional se aplicará una encuesta a los trabajadores.
Programación de las actividades a realizar: (CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES)
Análisis:
El siguiente proyecto está basado en lasnecesidades que del área laboral de una pequeña empresa de confecciones, la cual cuenta con un total de 22empleados.
Objetivos:
Los objetivos principales son lograr la evaluación del clima organizacional de la empresa con base a la opinión de sus empleados, conocer las principales fortalezas, amenazas, oportunidades y debilidades de la empresa, específicamente en el área de recursos...
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