DIAGNOSTICO ESTRAT GICO EXTERNO Cap






DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO.
Para elaborar un diagnóstico externo debemos analizar todo nuestro exterior, ya que hay vemos todas las cosas que pasan alrededor de la organización y poder tomar decisiones fundamentales para el bien de nuestra empresa.
Tenemos que tener una visión muy definida de lo que queremos llegar, para luego tener los resultados deseados en un determinado tiempo ycumplir con éxito la meta.

ENTORNO DINAMICO Y CAMBIANTE.
Toda organización nunca está sola, siempre está rodeada de los factores que forman parte de ella y sobre todo de las demás organizaciones que la rodean.
Como nosotros sabemos nuestro entorno es muy cambiante y dinámico, ya que nunca algo se mantiene siempre en el mismo lugar o en las mismas condiciones, vivimos en constantes cambios que nosda la vida, es por ello que tanto nosotros como las organizaciones tenemos que estar preparados a cualquier cambio que se nos presente y llevar una buena solución.
Al momento de poder tener éxito una organización tiene que estar empapada de toda la información necesaria que ocurra en su entorno para llevar a cabo varios planes específicos.
Para heijden es importante saber que hay 2 dimensionesfundamentales del entorno externo que son: el contextual y el transaccional.
1. Entorno contextual o macroentorno: Dentro de este entorno se puede decir que es el límite que tienen las organizaciones al momento de realizar una actividad, ya que si el directivo de la organización no puedan hacer su actividad ellos tendrán que cumplir con lo que ellos tienen sin modificar la estrategia y sin tener quedejar de hacer lo que se propuso.

2. Entorno de las relaciones o macroambiente: Es la parte más cercana en que la empresa tiene contacto, ya que intervienen en los resultados.






Dentro del diagnóstico estratégico externo se encuentra 2 factores fundamentales que son:
1) Identificar las oportunidades o las amenazas reales ya que en este tipo de situaciones que se encuentran las empresas estomar las decisiones oportunas en el momento indicado y con las estrategias necesarias en tiempo real.

2) Localizar las posibles oportunidades o amenazas futuras que la empresa no se ha dado cuenta y que con el tiempo tendrá que interaccionar con la organización y el entorno para someterla a una planeación estratégica.
En un diagnostico estratégico externo es importante saber información importantey fundamental de los sectores con mayor o menor intensidad, a través de esto las organizaciones pueden saber cuáles son los factores de los grupos estratégicos que indican cuales son las oportunidades y amenazas que se exponen.

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO CONTEXTUAL O MACROENTORNO.
Son situaciones en que la organización se encuentra inserta, ya que son responsables de realizar las transacciones eintercambios de la empresa.
Una organización siempre tiene que tener en cuenta el ambiente que va cambiando en el mundo de los negocios, ya que así podrá resolver algunos problemas que se mantengan.
Siempre existe demasiada información pero a veces la información es muy incompleta, por eso es necesario que se cree un sistema para reunir la información necesaria.

Indicadores del entorno contextual.Para toda organización es fundamental que se tome en cuenta varios aspectos que van desde lo económico hasta de los recursos naturales, es por eso que las organizaciones para resolver estos cambios sigue ciertos indicadores.
Al momento de elegir algunos indicadores tenemos que ver algunas ventajas competitivas, ya que al momento de realizar una minuciosa investigación se dispone de muchainformación que se encuentra dispersa en diferentes fuentes, pro hay que tener en cuenta que no toda información encontrada es muy importante.



Entorno o análisis demográfico.
Cuando nos referimos a demografía se nos viene a la mente un estudio estadístico que la población está inmersa, esto se da porque las personas forman los mercados ya que realizan varias actividades en la que se involucran en la...