DIRECCI N ESTRAT GICA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
PREGUNTAS ASIGNADAS
INSTRUCCIÓN

Conteste por escrito las preguntas que siguen. Cada grupo de preguntas menciona la fuente de Información que debe usarse y la fecha en que debe entregarse al profesor al inicio de la sesión que corresponda. El formato corresponde a hojas impresas en carillas simples, espacio simple y tamaño de letra 12. Se aconseja imprimir doble copia afin de contar con una al momento de discutir las preguntas en el grupo y luego en la clase. Recuerde que estas respuestas equivalen al 20% de la nota del curso. Se espera que su trabajo sea individual y de la mejor calidad posible.

BASADO EN EL LIBRO DE THOMPSON Y STRICKLAND, ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA.

CAPÍTULO 1

1. ¿En qué consisten las 5 tareas de la administración estratégica?
Las cincotareas de la administración estratégica están asociadas a las preguntas que todo administrador debería hacerse.
a) Responder las preguntas ¿Cuál es nuestra situación actual? y ¿Hacia dónde queremos ir? Corresponde a la tarea de desarrollo de la visión y misión del negocio.
b) Responder las preguntas ¿Cómo vamos a llegar? Corresponde al desarrollo de los objetivos de la organización. Una respuesta aesta pregunta requiere expresar las acciones competitivas y los enfoques de negocios a utilizar.
c) Responder las preguntas ¿Cómo superar a los competidores? ¿Cómo respondemos a las condiciones cambiantes del entorno? ¿Cómo mejoramos el desempeño financiero y de mercado? ¿Cómo nos distinguimos de nuestros competidores? Esto implica plantear la estrategia de la compañía. Corresponde a elaborar elplan de cómo va a competir la empresa con el fin de lograr utilidades.
d) La ejecución de la estrategia. Función administrativa básica.
e) Considerando que el entorno cambia, a diferentes velocidades según el negocio, la estrategia siempre está en evaluación. Por lo que la última tareas está relacionada con el proceso evolutivo de las estrategia, incorporación de acciones proactivas para mejorarel desempeño o acciones de adaptación para ajustarse a cambios del mercado.
2. ¿Porque la administración estratégica es un proceso continuo?
La Administración Estratégica es un proceso continuo porque la industria está inmersa en un entorno que está en permanente cambio, por lo que el plan estratégico de la empresa y cada uno de sus componentes debe estar en permanente monitoreo y ajuste segúncómo responden a las variaciones del entorno (estrategia en evolución).

3. ¿Quién desempaña las cinco tareas de la administración estratégica?
Los administradores (gerentes) de los niveles superiores de la empresa, ya que son estos quienes pueden evaluar el desempeño mediante supervisión y tomar decisiones respecto a la necesidad de realizar reajuste.

4. ¿Cuáles son los beneficios de un enfoqueestratégico en la administración?
Permite evaluar a la organización en su posición respecto a factores externos e interno, identificar sus ventajas comparativas, priorizarlas y tomar acciones para fortalecerlas. Entrega un marco de actividades a desarrollar, lo que ayuda a la planificación y control de las mismas y la correspondiente asignación de recursos. Además de monitorear el cumplimiento deobjetivos y realizar acciones correctivas que permitan responder más rápido a los cambios en el entorno.

CAPITULO 2

1. ¿Qué es un intento estratégico?
Corresponde a la Visión Estratégica de la empresa. Define las aspiraciones (las intenciones) del los administradores respecto hacia donde debe avanzar la empresa.

2. ¿Cómo se definen los objetivos de la empresa?
Los objetivos se definen comometas de desempeño de una organización. Resultados y productos que la administración desea lograr. Deben ser específicos, cuantificables o medibles y contener una fecha límite para su consecución.

3. ¿Cómo se define la estrategia de la empresa?
La estrategia de la empresa implica resolver las preguntas Cómo hacer crecer el negocio, cómo satisfacer a los clientes, cómo ser mejores que los...