Diagnostico estrategico

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Muestra el ámbito en el cual se encuentra la organización desde el entorno donde opera y desde el interior de la misma. Es el análisis de las diferentes variables o factores (internas y externas) que han influido, influyen e influirán en el desarrollo normal de la organización y que facilitan hacer un diagnóstico de la situación actual. Se debe acudir a fuentes confiablesde información.
ANÁLISIS EXTERNO O DEL ENTORNO (PARA ELABORAR EL POAM)
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS DEL MEDIO

VARIABLES ECONÓMICAS VARIABLES SOCIALES
Tratados Comerciales
Globalización
Estabilidad cambiaria y monetaria
Tasas de interés
Tasa de Cambio
Balanza Comercial
Política Fiscal
Creación de nuevos impuestos
Crecimiento Económico (PIB desagregado)
Diversificación deexportaciones
Reformas laborales
Costo de la mano de obra
Competitividad
Costo de Vida
Carga Laboral
Acceso a Financiación (créditos) Paz y convivencia
Tasas de desempleo
Subempleo
Tasas de natalidad
Pobreza por ingreso
Desplazamiento
Crisis de valores
Muertes por violencia
Inseguridad
Presencia de clase media
Políticas sociales de Estado
Estabilidad laboral
Migración
Cobertura ycalidad de la educación

VARIABLES POLÍTICAS VARIABLES TECNOLÓGICAS
Estabilidad política
Reformas políticas
Reformas a la justicia
Instituciones fuertes
Participación política y social
Renovación clase dirigente
Violencia Política
Relaciones Internacionales
Grupos al margen de la ley
Partidos políticos
Censo electoral
Abstención electoral Tecnología de punta
TelecomunicacionesResistencia al cambio tecnológico
Fluidez de la comunicación e información
Investigación tecnológica
Globalización de la información
Acceso a la tecnología

INFRAESTRUCTURA ENTORNO DEL NEGOCIO
Infraestructura Portuaria
Infraestructura de Carreteras
Infraestructura Aeroportuaria
Infraestructura de Telecomunicaciones
Con los Clientes
Con los Proveedores
Con la competencia
Con la SociedadCon el Mercado

INDICADORES
ECONÓMICOS
PIB Global
PIB desagregado por sectores (Agropecuario, Minas y canteras, electricidad, industria, construcción, comercio, transporte, establecimientos financieros, servicios sociales y comunales, servicios de intermediación financiera
PIB PERCÁPITA
Tasa de Inflación (IPC)
Tasa de Inflación por Grupos de Gasto (Vivienda, salud, transporte,alimentos, gastos varios, cultura, vestuario, educación)
Tasa de cambio (Dólar – Euro)
Porcentaje de devaluación (%) anual
Balanza Comercial (Exportaciones Vs. Importaciones)
Tasa de Interés

SOCIODEMOGRÁFICAS
Población Total del país (Proyectada 2008)
Población por Género
Población por Edades
Tasa de natalidad
Población Económicamente Activa (PEA)
Tasa de desempleo
Tasa Subempleo
Pobrezapor Ingreso
Desplazamiento (No.)
Tasa de escolaridad (Total)
Tasa de Analfabetismo
Expectativa de vida (años)
Población Rural y Urbana (Distribución %)

POLÍTICAS
Censo Electoral
Abstención Electoral
Partidos políticos legalmente constituidos
Grupos al margen de la ley
Normatividad y Constitución
Rama Judicial (Instituciones)
Congreso (Composición)
Mecanismos de participación(Enunciarlos)

FUENTES DE INFORMACIÓN: DANE, DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN, BANCO DE LA REPÚBLICA, FEDESARROLLO, CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA

CÓMO ELABORAR EL POAM
El POAM (Perfil de Oportunidades y Amenazas del Medio) es una metodología que permite identificar y valorar, de manera general, las Amenazas y Oportunidades potenciales de una empresa. Dependiendo de su impacto eimportancia, un grupo estratégico puede determinar si un factor dado en el entorno, constituye una Amenaza o una Oportunidad para la compañía.
Para el ejercicio presente, el “grupo estratégico” es el grupo de trabajo y la empresa es el caso que les entregué y/o la compañía que están trabajando por su cuenta.
El ejercicio se desarrolla con base en la información que les he solicitado, pero además,...