Diagnostico Estructurar Cargos

DIAGNÓSTICO ESTRUCTURAR CARGOS

PYME ECOVITAL COLOMBIA S.A.S









ADRIANA ALDANA CASTILLO

LEIDY MONSALVE CASTELLANOS

SANDRA INES MOSQUERA

YEIMY LUCIA ACOSTA













SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

BOGOTA D.C.

2012





DIAGNÓSTICO ESTRUCTURAR CARGOS

PYME ECOVITAL COLOMBIA S.A.SADRIANA ALDANA CASTILLO

LEIDY MONSALVE CASTELLANOS

SANDRA INES MOSQUERA

YEIMY LUCIA ACOSTA



Diagnóstico



Profesor

ELKIN SALAZAR







SENA CENTRO DE GESTION ADMINISTRATIVA

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

BOGOTA D.C

2012







TABLA DE CONTENIDO



Pág.


1. INTRODUCCIÓN 4

2. JUSTIFICACIÓN 5

3. MARCO TEÓRICO6-8

4. OBJETIVO GENERAL 9

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 10


6. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 11
6.1 Diagnóstico Tipo Entrevista 12-16
-6.2 Dofa 17-18
6.3 Cuadro descripción del cargo 19-24

7. INFORMACIÓN APLICADA A ECOVITALI COLOMBIA
7.1 Organigrama 25
7.2 Mapa deProcesos 26
7.3 Diagrama de flujo 27-29
7.4 Misión -Visión 30
7.5 Manual de Funciones 31-35


8. CONCLUSIONES 36









1. INTRODUCCIÓN







Enel siguiente trabajo, hablaremos y analizaremos los conceptos necesarios para el estudio y la restructuración de los cargos a nivel alto, medio y bajo de la pyme Ecovitali Colombia S. A. S.


Sabemos que a lo largo de los años se ha intentado hacer cada vez más eficiente a las Organizaciones, dado a esto se han reformulado muchos datos y antecedentes, o pendiente en cada Organización,para optimizar los niveles Jerárquicos de la pyme y lograr así obtener un óptimo funcionamiento.


Las personas que han de desempeñar cualquier función dentro de la pyme, deben buscarse siempre bajo el criterio que reúnan los requisitos mínimos para desempeñarlos adecuadamente, en otros términos; debe procurarse adaptar las personas a las funciones, y no las funciones a las personas.


Esclaro que quienes carezcan de los requisitos físicos mínimos, intelectuales, sociales o morales para desempeñar un puesto o función, por sencillo que parezcan, lo realizará mal, de ahí “El personal adecuado para el puesto adecuado”.


Dentro de una Organización se presenta cada puesto para facilitar el logro de los objetivos de la organización, esto se logra coordinando el contenido de los puestospara llevar a cabo funciones o actividades en particular.


















2. JUSTIFICACIÓN




El propósito fundamental de este trabajo es diagnosticar mediante herramientas como la observación directa, las entrevistas, el dofa, el análisis ocupacional, las falencias que se presentaban en la pyme, Ecovitali Colombia a nivel de cargos.Anteriormente no se encontraba documentada en forma adecuada la estructuración de cada uno de sus cargos, en la actualidad se realiza una restructuración para obtener la funcionalidad en los procesos que se desarrollan y trabajar por la optimización de los recursos tanto el talento humano como el material.

Uno de los principales beneficios es el de elaborar un manual de funciones para conocer lastareas, las funciones y las atribuciones que cada cargo tiene dentro de su funcionalidad. Esto lleva a la gerencia a saber cuáles son los criterios que debe tener en cuenta para el estudio del resultado esperado en cada cargo.




























3. MARCO TEORICO


El medio ambiente ha sido pasado por alto en forma pasiva durante décadas, con la mayoría de...