DIAGNOSTICO FINANCIERO PN
Páginas: 2 (366 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2015
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERÍA
John Alexander Ardila Evan
TALLER 2
Una empresa dedicada a la producción de muebles, tiene la siguiente proyección de demanda para los próximos12 meses en su línea de muebles para el hogar:
a. Comedores (juego de 6 puestos): 38 unidades por mes
b. Muebles para TV (referencia Big): 12 unidades por mes
c. Juegos de sala pequeño (3 mueblessencillos x cada juego de sala): 6 unidades por mes.
Estos son los requerimientos de madera y tela para muebles para los productos de la línea hogar (costo h=14%/anual):
Producto
Requerimiento madera(m2)
Requerimiento tela (m2)
Mesa comedor
5.5
0
Silla comedor
0.8
0.8
Mueble tv
4
0
Mueble sencillo para juego de sala pequeño
2
6.5
Ud. Puede adquirir estos insumos de los siguientes proveedores:Proveedor A:
Madera
Tela
Costo adquisición (0
$11000/m2
Costo adquisición (Q>=150 m2)
Descuento del 5%
Descuento del 15%
Costo ordenar: $ 200.000/camión.
Con este proveedor,por la buena calidad del producto solo se desperdicia un 10% de los insumos adquiridos en el proceso de producción (por cada m2 hay que comprar 1,1 m2).
Proveedor B:
Madera
Tela
Costo adquisición$4500/m2
$85000/m2
Costo ordenar: $ 200.000/camión, más $25.000 por cada insumo que se transporte en dicho camión.
El proveedor B ofrece menores costos, pero el desperdicio de insumos es del 10%por temas de calidad de estas materias primas.
MODELO EOQ
10 PUNTOS Cuál es la cantidad óptima de pedido si compramos al proveedor A?
10 PUNTOS Cuál es la cantidad óptima de pedido si compramos alproveedor B?
10 PUNTOS Qué combinación de pedidos recomendaría para ambos insumos, y cuál es el ahorro generado respecto al otro proveedor?
MODELO EPL
10 PUNTOS Existe la posibilidad de producirambos insumos internamente con una tasa de producción de 1000 m2 de madera por mes, y 2500 m2 de tela por mes. Asumiendo que los costos de setup por lote son también $ 200.000, ¿qué tamaño de lote...
FACULTAD DE INGENIERÍA
John Alexander Ardila Evan
TALLER 2
Una empresa dedicada a la producción de muebles, tiene la siguiente proyección de demanda para los próximos12 meses en su línea de muebles para el hogar:
a. Comedores (juego de 6 puestos): 38 unidades por mes
b. Muebles para TV (referencia Big): 12 unidades por mes
c. Juegos de sala pequeño (3 mueblessencillos x cada juego de sala): 6 unidades por mes.
Estos son los requerimientos de madera y tela para muebles para los productos de la línea hogar (costo h=14%/anual):
Producto
Requerimiento madera(m2)
Requerimiento tela (m2)
Mesa comedor
5.5
0
Silla comedor
0.8
0.8
Mueble tv
4
0
Mueble sencillo para juego de sala pequeño
2
6.5
Ud. Puede adquirir estos insumos de los siguientes proveedores:Proveedor A:
Madera
Tela
Costo adquisición (0
$11000/m2
Costo adquisición (Q>=150 m2)
Descuento del 5%
Descuento del 15%
Costo ordenar: $ 200.000/camión.
Con este proveedor,por la buena calidad del producto solo se desperdicia un 10% de los insumos adquiridos en el proceso de producción (por cada m2 hay que comprar 1,1 m2).
Proveedor B:
Madera
Tela
Costo adquisición$4500/m2
$85000/m2
Costo ordenar: $ 200.000/camión, más $25.000 por cada insumo que se transporte en dicho camión.
El proveedor B ofrece menores costos, pero el desperdicio de insumos es del 10%por temas de calidad de estas materias primas.
MODELO EOQ
10 PUNTOS Cuál es la cantidad óptima de pedido si compramos al proveedor A?
10 PUNTOS Cuál es la cantidad óptima de pedido si compramos alproveedor B?
10 PUNTOS Qué combinación de pedidos recomendaría para ambos insumos, y cuál es el ahorro generado respecto al otro proveedor?
MODELO EPL
10 PUNTOS Existe la posibilidad de producirambos insumos internamente con una tasa de producción de 1000 m2 de madera por mes, y 2500 m2 de tela por mes. Asumiendo que los costos de setup por lote son también $ 200.000, ¿qué tamaño de lote...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.