Diagnostico Integral

INTRODUCCIÓN
Los servicios de enfermería para que sean de alta calidad y eficiencia se requiere que el personal integre y aplique los conocimientos administrativos; una de las herramientas de la planeación estratégica es el diagnóstico integral, el cual considera los elementos internos como las fortalezas y debilidades de la institución o servicio que investiga y los externos como amenazas ydebilidades.
El diagnóstico integral permite a través del proceso de investigación conocer de forma realista la unidad de trabajo (comunidad, centro de salud, unidad hospitalaria, servicios de hospital), así como los elementos que están interviniendo en su funcionamiento, para a través de una fuente fidedigna se pueda planear el trabajo y fijarse metas que se deseen alcanzar en el futuro.
Elpresente trabajo contiene el Diagnóstico Integral de la Unidad de Estabilización y Referencia del Poblado Miguel Alemán, Sonora; éste se encuentra estructurado describiendo la misión y visión, normas y reglas de operación de la institución, posteriormente la metodología a seguir para la elaboración del trabajo, seguidamente la descripción de todos y cada uno de los recursos con los que cuenta launidad, así como la distribución de los mismos en cada uno de los servicios con lo que cuenta la unidad, continuando con un análisis de los datos con la utilización de la Matriz FODA, y finalmente el desglose de conclusiones de la elaboración de éste trabajo.
Cabe mencionar que la elaboración de este trabajo forma parte del proyecto de Servicio Social de Pasantes de la Lic. En Enfermería de laUniversidad de Sonora (2012-2013), el cual será de gran utilidad para los directivos de la unidad para posibles cambios y mejoras que se deseen realizar o alcanzar en un futuro.




JUSTIFICACIÓN
La administración es una herramienta fundamental en los servicios de salud en especial en el quehacer de Enfermería, dado que las funciones del personal que se desempeña en el área administrativa son muycomplejas ya que se deben realizar actividades como coordinar, dirigir y evaluar las instituciones y/o servicios que estén a su cargo. La administración cuenta con cinco etapas: Planeación estratégica, Organización, Integración, Dirección y Control.
El diagnóstico integral forma parte de la planeación estratégica el cual tiene como finalidad hacer que los servicios de salud y de enfermería sean dealta calidad y eficiencia.
El diagnóstico integral permite evaluar todos aquellos aspectos que puedan en determinado momento dañar la prestación de los servicios de salud, ya sea que estos se encuentren en el medio interno o en el medio externo.
La Unidad de Estabilización y Referencia del Poblado Miguel Alemán, Son. (UER-PMA) fue evaluada a través del diagnóstico integral para lograr unaatención con mayor calidad que la que actualmente se brinda.
El análisis estratégico se realizó mediante la aplicación de la matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y amenazas) Elaborado por Pasantes de la Lic. En Enfermería de la Universidad de Sonora, en coordinación con personal de la UER-PMA.






OBJETIVOS
Generales.
Realizar un Diagnóstico integral de la Unidad deEstabilización y Referencia del Poblado Miguel Alemán, Son., que proporcione información de su organización y funcionamiento, que refleje con veracidad las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas que se identifiquen.
Específicos.
Delimitar las capacidades, suficiencias e insuficiencias de la UER-PMA que afecten al logro de la misión.
Delimitar los factores del medio ambienteexterno que están fuera de control de la unidad, que afecta positiva y negativamente al logro de la misión.
Contribuir al mejoramiento de la UER-PMA, mediante propuestas de mejora que ayuden a disminuir o eliminar la problemática que actualmente enfrenta.










I. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
En nuestro estado la organización administrativa para la prestación de los servicios de salud a...