Diagnostico Organcional
Páginas: 12 (2932 palabras)
Publicado: 26 de febrero de 2013
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
En los fundamentos del diagnostico tenemos los diagnósticos se utilizan en la vida diaria cada vez que necesitamos tomar decisiones, evaluar o coordinar acciones con otras personas y así anticiparnos a posibles resultados y consecuencias de nuestras acciones.
El diagnostico es determinado por un especialista que en base a sus conocimientos es capaz de interpretarlos síntomas del interesado, por lo tanto encuentra su sentido práctico en la solución práctica de un problema tomando en cuenta las molestias o indicadores del paciente como guías.
El diagnostico también es aplicado al sistema organizacional que se caracteriza por tener condiciones que deben ser satisfechas por todos sus miembros mientras permanezcan dentro de la organización de lo contrariosería una causa por la cual pudieran surgir algunas discrepancias que dificulten el logro de los objetivos.
Algunos propietarios de la organización consideran innecesario el uso de este análisis ya que en su conocimiento del negocio tienen la idea de que lo que hacen es correcto por lo que no creen que diagnosticar la empresa les resulte útil.
Regresando al tema del diagnostico organizacionaltenemos que su significado trata de una evaluación del quehacer humano hecha por seres humanos lo cual resulta muy complejo al momento de realizar dicha evaluación.
Conocer el que hacer humano no es una respuesta que flota en el viento, como habría dicho Bob Dylan sino que se ancla firmemente en la tradición propia de las ciencias y de su quehacer; El conocer es un proceso interactivo entre unsujeto que conoce y un objeto que es conocido donde el sujeto ve lo que quiere ver.
El observador ya no puede pretender observar sin ser observado, el sujeto es parte del objeto en el momento del conocimiento.
La porfía de los Hechos y la objetividad de los molinos de viento es una adecuación entre una determinada aseveración y la realidad, dicho en otras palabras existe le conocimientovulgar y por otro lado el conocimiento científico que es un reflejo fiel de la realidad lo que nos indica que es una manera fría de ver las cosas sin permitir que haya alguna influencia que modifique la realidad.
Observaciones empíricamente verificables, un mundo empírico susceptible de ser captado por el hombre a través de su experiencia, la objetividad es una adecuación entre la explicacióncientífica y el hecho.
Para la ciencia el camino que conduce a la realidad forzosamente pasa por la experiencia; Maturana remarca que la ciencia no explica la realidad sino la experiencia, por lo que él se basa en 4 criterios que le permitirán que una explicación pueda ser aceptada como validad en el las explicaciones científicas.
1.-Una descripción detallada del fenómeno objeto de estudio delobservador.
2.-Hipotesis explicativa que consiste en la proposición de un mecanismo que si es hecho operar por el observador.
3.-Deduccion.- Partiendo de la hipótesis indicar lo que ocurriría en tales condiciones.
4.-Realizacion de las experiencias.
Por otro lado la objetividad no debe considerarse como adecuación a un objeto, sino como adecuación a un conjunto de criterios devalidación aprobados por la comunidad de observadores.
El diagnostico de la organización trata de un proceso en que un determinado observador explica las experiencias que tiene de una organización en su operar, lo que le permite destacar algo que se pretende conocer con un trasfondo mediante esquemas de distinción y así implementar un proceso de cambio organizacional.
Tenemos entonces que unaorganización es un sistema social y como tal también tiene un auto diagnostico de su situación lo que resulta una parte importante del objeto de estudio. Existe una posibilidad de que el observador no vea puntos importantes de la organización por que se dice que existe un punto ciego tanto del consultor interno como del externo por lo que es recomendable que estos trabajen para obtener mejores...
En los fundamentos del diagnostico tenemos los diagnósticos se utilizan en la vida diaria cada vez que necesitamos tomar decisiones, evaluar o coordinar acciones con otras personas y así anticiparnos a posibles resultados y consecuencias de nuestras acciones.
El diagnostico es determinado por un especialista que en base a sus conocimientos es capaz de interpretarlos síntomas del interesado, por lo tanto encuentra su sentido práctico en la solución práctica de un problema tomando en cuenta las molestias o indicadores del paciente como guías.
El diagnostico también es aplicado al sistema organizacional que se caracteriza por tener condiciones que deben ser satisfechas por todos sus miembros mientras permanezcan dentro de la organización de lo contrariosería una causa por la cual pudieran surgir algunas discrepancias que dificulten el logro de los objetivos.
Algunos propietarios de la organización consideran innecesario el uso de este análisis ya que en su conocimiento del negocio tienen la idea de que lo que hacen es correcto por lo que no creen que diagnosticar la empresa les resulte útil.
Regresando al tema del diagnostico organizacionaltenemos que su significado trata de una evaluación del quehacer humano hecha por seres humanos lo cual resulta muy complejo al momento de realizar dicha evaluación.
Conocer el que hacer humano no es una respuesta que flota en el viento, como habría dicho Bob Dylan sino que se ancla firmemente en la tradición propia de las ciencias y de su quehacer; El conocer es un proceso interactivo entre unsujeto que conoce y un objeto que es conocido donde el sujeto ve lo que quiere ver.
El observador ya no puede pretender observar sin ser observado, el sujeto es parte del objeto en el momento del conocimiento.
La porfía de los Hechos y la objetividad de los molinos de viento es una adecuación entre una determinada aseveración y la realidad, dicho en otras palabras existe le conocimientovulgar y por otro lado el conocimiento científico que es un reflejo fiel de la realidad lo que nos indica que es una manera fría de ver las cosas sin permitir que haya alguna influencia que modifique la realidad.
Observaciones empíricamente verificables, un mundo empírico susceptible de ser captado por el hombre a través de su experiencia, la objetividad es una adecuación entre la explicacióncientífica y el hecho.
Para la ciencia el camino que conduce a la realidad forzosamente pasa por la experiencia; Maturana remarca que la ciencia no explica la realidad sino la experiencia, por lo que él se basa en 4 criterios que le permitirán que una explicación pueda ser aceptada como validad en el las explicaciones científicas.
1.-Una descripción detallada del fenómeno objeto de estudio delobservador.
2.-Hipotesis explicativa que consiste en la proposición de un mecanismo que si es hecho operar por el observador.
3.-Deduccion.- Partiendo de la hipótesis indicar lo que ocurriría en tales condiciones.
4.-Realizacion de las experiencias.
Por otro lado la objetividad no debe considerarse como adecuación a un objeto, sino como adecuación a un conjunto de criterios devalidación aprobados por la comunidad de observadores.
El diagnostico de la organización trata de un proceso en que un determinado observador explica las experiencias que tiene de una organización en su operar, lo que le permite destacar algo que se pretende conocer con un trasfondo mediante esquemas de distinción y así implementar un proceso de cambio organizacional.
Tenemos entonces que unaorganización es un sistema social y como tal también tiene un auto diagnostico de su situación lo que resulta una parte importante del objeto de estudio. Existe una posibilidad de que el observador no vea puntos importantes de la organización por que se dice que existe un punto ciego tanto del consultor interno como del externo por lo que es recomendable que estos trabajen para obtener mejores...
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