DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL ESTE

INTEGRANDO SOLUCIONES & CIA.
¿Quiénes somos?
Somos una compañía que proporciona asesoría en la gestión de proyectos y optimización de procesos que competen a ámbitos organizacionales. Así mismo INTEGRANDO SOLUCIONES & CIA., está constituida por 5 profesionales en psicología cada uno especializado en situaciones empresariales, con 5 años de experiencia en estas mismas.
Se tiene como objetivoprincipal brindar acompañamiento a las organizaciones que consulta nuestra empresa, para que así sea posible un mejoramiento en la empresa, un aumento de producción y el clima laboral.
Los principales servicios que se prestan a la comunidad son: capacitación y entrenamiento, consultoría, interventoría e implementación de procesos de gestión de proyectos y procesos organizacionales.
Misión
Contribuira la optimización de los procesos internos y externos de las organizaciones que consultan, proporcionándoles soluciones pertinentes para que de esta manera sean competitivos en el mercado.
Visión
Afianzar a INTEGRANDO SOLUCIONES & CIA., para el 2025 cómo una de las mejores compañías que se encargan de prestación de servicios profesionales y especializados en ámbitos organizacionales.
Nuestrosvalores
Como compañía estamos regidos por unos valores, competencias y principios, los cuales nos caracterizan y nos hacen únicos, ya que poseemos firmeza en cumplirlos a cabalidad. En este sentido según Alles (2002)
Compromiso: Sentir como propios los objetivos de la organización. Apoyar e instrumentar decisiones comprometido por completo con el logro de objetivos comunes. Prevenir y superarobstáculos que interfieren con el logro de los objetivos del negocio (p.33).
Adaptabilidad: Hacer que alguien modifique sus hábitos, sus tendencias o su capacidad de manera adecuada a unas circunstancias o actividades nuevas (p.34).
Responsabilidad: Esta competencia está asociada al compromiso con que las personas realizan las tareas encomendadas. Su preocupación por el cumplimiento de lo asignado estápor encima de sus propios intereses (p.86).
Franqueza – Confiabilidad – Integridad: Ser realista y franco. Establecer relaciones basadas en el respeto mutuo y la confianza. Tener coherencia entre acciones, conductas y palabras. Asumir la responsabilidad de sus propios errores. Estar comprometido con la honestidad y la confianza en cada faceta de la conducta (p.51).
Plan para la exportación de losproductos al nuevo mercado internacional
Dado que la industria panificadora “Santa María” desea incursionar sus productos al mercado internacional de Brasil, México, Canadá y Japón, se debe certificar la organización con las normas de calidad ISO 9001 de 2008, teniendo en cuenta de estas normas las siguientes competencias que la empresa deberá llevar a cabo:
Determinar la competencia necesaria parael personal
Suministrar una capacitación que haga posible la satisfacción de estas necesidades
Evaluar la eficacia de la capacitación
Asegurarse de que el personal tome conciencia de la importancia de sus propias actividades y de cómo contribuye a los objetivos de calidad
Mantener los datos de registro en apoyo de lo dicho anteriormente
Para el cumplimiento de estas competencias, se deberánrealizar sistemas de evaluación, donde se determine los pros y contras de la empresa y sus recursos, que van desde la producción e instalaciones hasta el personal de la empresa, para llegar así a la creación de planes de mejoramiento y formación y finalmente a la satisfacción de todo el personal tanto interno como externo.



1. Diagnostico organizacional
De acuerdo a las necesidades y fortalezas conlas que actualmente cuenta la Industria Panificadora “Santa María”, se puede inferir el requerimiento de una intervención que posibilite el mejoramiento de la organización, brindando herramientas que generen un mayor compromiso tanto de la empresa hacia sus trabajadores, como de los colaboradores hacia su lugar de trabajo.
De esta manera, se logra evidenciar varios aspectos positivos con los que...