Diagnostico organizacional

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METODO GRID DE BLAKE Y MOUTON PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Otro enfoque normativo del DO se basa en el modelo gerencial de grid creado por blake y mountoun (1964,1978).al igual que el enfoque del sistema 4 de likert, el método grid de cuadricula de DO es estructurado e implica un alto grado de conjuntacion, blake y mouton también sostiene que hay un mejor método de dirigir unaorganización. Blake y mounton también se apoyan en cuestionarios, pero el DO de grid va mucho mas allá de un diagnostico con un cuestionario ellos parten de un diagnostico general inicial.
En un estudio cultural cruzado de lo que los gerentes consideran las barreras mas comunes que obstaculizan la eficacia de los negocios y la excelencia de las compañías blake y mounton encontraron que la comunicaciónfiguraba en primer lugar en una lista de 10 barreras Las causas se encuentran a mayor profundidad en el sistema .Para corregir estas subyacentes, blake y mounton han desarrollado un enfoque del desarrollo organizacional que comprende 6 fases que considera tanto el plan estratégico de la organización como la falta del mismo , así como el estilo o enfoque la supervisión o la administración , sostieneque para lograr la excelencia deberá crearse un modelo estratégico organizacional
Cuadricula gerencial
* Gerencia del club campestre: la cuidadosa atención alas necesidades delas personas de contar con relaciones satisfactorias lleva a un ambiente y un ritmo de trabajo placenteros y amistosos.
* Gerencia empobrecida: la dedicación de un esfuerzo mínimo en hacer el trabajo necesario a serjusto la adecuada para mantenerse como miembro de la organización.
* Gerencia de hombre organización : la marcha adecuada del hombre ala organización es posible al equilibrar en un nivel satisfactorio la necesidad de que se realice el trabajo y la necesidad de las personas.
* Autoridad – obediencia :la eficiencia en las operaciones es resultado de disponer las condiciones de trabajo demodo que los elementos humanos interfieran en grado mínimo.
* Gerencia de quipo : la realización del trabajo es por personas comprometidas , la interdependencia debido a que “algo común esta en juego “ en los propósitos de la organización, lleva a relaciones de confianza y respeto.
Las seis fases del desarrollo organizacional grid comienza con un seminario de una semana en lo que losparticipantes evalúan su estilo actual y aprenden los comportamientos asociados con el estilo, los participantes reciben también retroinformación acerca de sus estilos , aportada por sus compañeros de grupo.

Fase 1.-Comienza con un seminario de una semana.
-En lo que los participantes evalúan su estilo y aprenden los comportamientos asociados .
Fase 2.-Trabajo en equipo.
Se procede a unaevaluación
Fase 3.-Desarrollo intergrupal
Fase 4.- Desarrollo un modelo estratégico , ideal para la entidad.
Fase 5.-Ejecución del modelo estratégico ideal.
Consiste en avanzar hacia el modelo ideal en un modelo evolutivo y cuidadoso , consiste en avanzar hacia el modelo ideal.
Fase 6.-Critica sistemática.-Se evalúa la labor de cambio y se identifican los llamados factores rémora ( son barrerasespecificas que siguen existiendo y que ahora es preciso eliminar).
Enfoque histórico- clínico de levinson
Se basa en la teoría psicoanalítica y ve alas organizaciones en dimensiones familiares. “ toda organización esta compuesta por personas que gozan de autoridad y de parientes que rinden cuentas a esas autoridades
categorías de datos para el diagnostico.
* 1 .- observaciones e impresionesdel consultor: notas acerca de cómo han quedado registrados el modo en el que consultor siente la organización , en especial las impresiones iníciales , que pasan a ser un conjunto de información para el diagnostico ulterior.
* 2.- datos de hechos : se escudriñan y repasan políticas y procedimientos registrados , datos históricos de los archivos de la organización , informes anuales ,...
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