Diagnostico Organizacional

Diagnostico organizacional

Diagnosticar es la operación que consistente en:
• Recopilar datos e información
• Identificar,distinguir, discernir
• Conocer y localizar determinadossignos (para detectar una patología)
• Investigar, y analizar causas de una situación o problema

¿Por qué es útil realizar un diagnóstico organizacional?
El análisis organizacional deberá, porconsiguiente indicar cuál es la situación de la organización cómo se relacionan los individuos y los grupos, qué potencialidades pueden ser explotadas, asi como cuáles son las dificultades queenfrenta el sistema organizacional.
La organización como sistema vivo está permanentemente adaptada a su entorno (un entorno en cambio constante). La capacidad de desarrollo es crucial para la salud asicomo para la economía como un todo.
El diagnóstico organizacional resulta imprescindible como una forma de conocer las diferentes fuerzas y procesos a que está sometida la organización, y de sercapaz de utilizarlos en provecho de los fines que la organización haya definido para si.
El análisis organizacional, aunque proceda por la subdivisión de la organización y sus problemas, debe referirseen última instancia a la globalidad del sistema. Es una perspectiva integradora

(Diversos orígenes del diagnóstico organizacional:
• El proceso natural de la organización.
• El procesonatural de deterioro de la organización.
• Se ha decidido encarar el problema de la productividad y la calidad.
• El aumento de la complejidad del entorno que demanda un cambiocorrespondiente en la complejidad de la propia organización.
• Requiere conocer su propia cultura, que permita implementar esquemas organizacionales de alta calidad y productividad y al mismo tiempo que laorganización mantenga su identidad vigente
• La organización desea mejorar su clima.
• Ha sido fundida con otra o ha sido comprada por una nueva.)

Diagnóstico y eficiencia organizacional...