Diagnostico Organizacional

Diagnostico Organizacional
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas deoportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamientocomunicacional de la organización.

Resultados que se obtienen
Los resultados que se obtienen de un diagnostico de clima organizacional son:

• RETROALIMENTACION: Es el aprendizaje de nuevos datos acerca deuno mismo, de los demás, de los procesos de grupo o de la dinámica organizacional - datos que antes la persona no tomaba en cuenta en una forma activa
• INCREMENTO EN LA INTERACCION Y LACOMUNICACION: La creciente interacción y comunicación entre individuos y grupos, en y por sí misma.
• CONFRONTACION: sacar a la superficie y abordar las diferencias en creencias, sentimientos, actitudes,valores o normas, con el fin de eliminar los obstáculos para una interacción efectiva.
• EDUCACION: Son las actividades realizadas para: 1.las creencias y actitudes anticuadas 2.El conocimiento y losconceptos 3. las habilidades.
• PARTICIPACION: Son las actividades que incrementan el número de personas a quienes se les permite involucrarse en la resolución de problemas
• RESPONSABILIDAD CRECIENTE:Se aclaran quién es responsable de qué, y que vigilan el desempeño relacionado con dichas responsabilidades.
• ENERGIA Y OPTIMISMO CRECIENTE: Son las actividades que proporcionan energía a laspersonas y las motivan por medio de visiones de nuevas posibilidades o de nuevos futuros deseados.





Importancia


Existen tres factores importantes en un Diagnóstico Organizacional:
i.La situación de la organización respecto a la rama económica productiva donde se desarrolla.
ii. La etapa del ciclo de vida de la organización por la que transita.
iii. El estilo organizacional...