Diagnostico organizacional

UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA
PLANTEL TORREÓN

Maestría en administración y alta dirección



DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Y
FACTOR HUMANO

“DIAGNOSTICO”

Lic. Leonel Contreras Pamanes
Cta: 897704
Catedrático:  Dr Emilio Yee Waa

Torreón, Coahuila a Marzo del 2009

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN.

CAPITULO I
1.1. Perspectiva.
1.2. Justificación.
1.3. Objetivos.CAPITULO II
FUNDAMENTOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2.1. Modelos Y Teorías Del Cambio Planificado
2.2 Teoría De Los Sistemas
2.3. Equipos Y Trabajo En Equipo
2.4 Estructuras Paralelas De Aprendizaje

CAPITULO III
EL DO
3.1. Diagnostico.
3.2. La Acción: Intervenciones Del Do
3.3. La Administración Del Programa

CAPITULO IV.
PERSPECTIVA GENERAL
4.1. Clasificación De LasIntervenciones Del Do
4.2. Análisis De Foda
4.3. Conclusión

INTRODUCCIÓN.

El Desarrollo Organizacional, contempla una gran variedad de conceptos como: el clima organizacional, la cultura, el desarrollo y el cambio en las organizaciones. Por eso la necesidad de adentrarnos primeramente en estos conceptos acemicos o técnico por llamarlos de alguna forma, para luego analizarlos y conocerlos desde unaperspectiva administrativa aplicada, en la cual trataremos de aportar y aplicar, los conocimientos adquiridos que apoyen y fundamenten la forma de lograr las metas de los responsables de una organización.

El estudio de lo que es el clima organizacional, nos lleva a comprender porque este elemento o característica de las empresas, reviste una gran importancia , toda vez que el estado queguarde, positivo o negativo, repercute grandemente en la implementación de proyectos tendientes a lograr la eficiencia y eficacia de dichas organizaciones a través de la gestión directiva. La cultura empresarial representa un pilar que sostiene la forma y maneras en que se desempeñan las actividades de negocios, ésta tiene gran fortaleza ya que su nacimiento se va formando gradualmente a través deltranscurso del tiempo, pero a pesar de ello, existen mecanismos que pudieran ayudarnos a modificar aquellos aspectos que requieran variarse y fortalecer los valores positivos que encuadren en la visión y misión del negocio para intentar el éxito de las organizaciones,

El desarrollo organizacional resulta ser una exelente herramienta administrativa con lo cual podemos lograr lo que queremosalcanzar, como el proyectar un incremento en la productividad, reducir el ausentismo, reducir los costos, como gerenciar las modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados estos de la influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la supervivencia de las organizaciones. Los procesosde cambio no son fáciles de manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es asombrosamente diversa, requiere metodologías flexibles que se adecuen a la problemática que con estos cambios se generan, sobre todo la resistencia, resistencia cuya expresión es natural en la personas pero que es el principal obstáculo para realizar cambios en las organizaciones, ya seanestructurales, de personas, de tecnologías o del ambiente y los valores y creencias de los integrantes: empleados y dirigentes.

El desarrollo organizacional esta indudablemente relacionado o ligado con el éxito de una organización cualquiera que esta sea. Y es precisamente en este éxito donde toda compañía empresa u organización centra sus objetivos fundamentales, para lograr una organizaciónalcanzar ese éxito anhelado cuenta con uno de los recursos mas importantes que son los seres humano, pues son ellos los integrantes de cualquier organización quienes en su conjunto imprimen una característica única a cada organización y son los responsables de levar a cabo cada tarea y proceso administrativo. Por ello la necesidad de procurar en cualquier organización es lograr que sus integrantes...