DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL








Facilitador:
BLANQUITA MARCANO






Barcelona, Junio de 2014
INTRODUCCION

El diagnostico Organizacional es una Herramienta que ayuda a detectar debilidades y fortaleza dentro de una Organización y/o empresa, en donde el Personal y el empresario juegan un papel muy importante.
Mediante esta técnica se puede analizar con mayorprofundidad todas las áreas de una organización para luego implementar nuevos procesos o métodos para el beneficio tanto de la empresa, como el del empleado. También se puede definir como la habilidad de analizar y/o examinar mediante métodos, todas las áreas de una organización para obtener un conocimiento profundo de las mismas que nos ayude a resolver problemas internos o externos y/o implementarnuevos procesos para el beneficio de la organización.
El resultado final debería contener entre otras cosas, el estado actual de los procesos, la descripción de las fortalezas evidentes en cada uno de ellos, la identificación tanto de inconvenientes como de oportunidades de mejora, y las acciones a tomar o recomendaciones enfocadas a hacer frente a problemas latentes o evitar inconvenientespotenciales en el futuro.

También se debería especificar la forma de implementar las mejoras enfocadas a generar valores agregados, además de los procesos de seguimiento y monitoreo necesarios para lograr un efecto en el largo plazo.








CONTENIDO

I.- BASAMENTO TEORICO

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
4
OBJETIVOS PRINCIPALES
4
NECESIDADES DEL DIAGNOSTICO
5-6-7
IMPORTANCIA DELDIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
8
ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
8
II.- APLICACIÓN DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL “CONTRALORIA DEL ESTADO ANZOATEGUI

MISION
10
VISION
10
OBJETIVOS
10
PRINCIPIOS APLICADOS Y VALORES
11
SITUACION ACTUAL DE LA CONTRALORIA DEL ESTADO ANZOATEGUI
12
MATRIZ FODA
13
ANALISIS FODA
14
METODO DIANTE DE LEAVIT
15
INSTRUMENTO A UTLIZAR
17
PRESENTACION YANALISIS DE LOS RESULTADOS
18
CONCLUSION

BIBLIOGRAFIA





BASAMENTO TEORICO
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas o conflictivas, sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permitasolucionar la situación problemática.
Un diagnóstico organizacional es una herramienta esencial que permite llevar a cabo un análisis objetivo de la situación actual de cualquier organización, contribuyendo a que sus dirigentes puedan dar solución a los inconvenientes identificados durante el proceso de manera anticipada y les sea posible responder de manera oportuna y eficiente a las exigencias delentorno.
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, las empresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Estos exámenes periódicos constituyen un sistema de control que permite optimizar el funcionamiento de las empresas o instituciones. Al ser identificados los problemas en elfuncionamiento de la empresa, surgen acciones mediante un diagnóstico, dirigidas a su eliminación o disminución que en conjunto constituyen una parte importante de la planeación operativa. Debemos notar que en un diagnóstico se está evaluando el comportamiento del sistema. De la misma manera que un médico examina a un paciente y lo compara mentalmente con el funcionamiento de una persona sana.No necesariamente un diagnóstico organizacional es el obligado Punto de Partida de un proceso de planeación, ya que es necesario saber dónde estamos antes de decidir a dónde queremos ir y como debemos llegar a ese punto.
OBJETIVOS PRINCIPALES
El objetivo principal del Diagnóstico radica en cuantificar el estado de madurez actual de la organización con los estándares nacionales o internacionales...