Diagnostico Organizacional

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TÍTULO DEL ENSAYO: Diagnóstico Organizacional

NOMBRE DE LOS AUTOR: SIMÓN ROSALES OLMOS

INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO. CAMPUS GUANAJUATO. DIVISIÓN DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS.






ÍNDICE








1. INTRODUCCION 3




2. ¿Qué es el Diagnóstico? 4




3. Dimensiones a Considerar en el Diagnóstico 5




4. Necesidad de losModelos de Diagnóstico 6




5. Algunos Tipos de Modelos de Diagnóstico 6




6. Modelo de Sistemas Abiertos 7-8
6.1 Los Diagnósticos de Sistemas Organizacionales 8




7. Modelo de seis casillas (Weisbord) 8-10
a) Propósito 9
b) Estructura 9
c) Relaciones 9
d) Recompensas 10
e) Liderazgo 10
f) Mecanismo de Autoayuda 10




8.Modelo de Congruencia (Nadler & Tushman) 11-14


9. Reflexiones Finales 14




10. Referencias Documentales 15



1. INTRODUCCION

Según Michael Beer y Bert Spector (1993). El diagnóstico organizacional provee de un instrumento para entrar en la penetrar las defensivas de la organización y para el aprendizaje de nuevos modelos de conducta. Pueden ser procesos de apoyoorganizacional para dar seguimiento;

• Realizar la capacidad de valoración y cambio cultural de la organización
• Proveer una oportunidad para los miembros de la organización de adquirir nuevos distintivos dentro de los aspectos disfuncionales de su cultura y de sus modelos de conducta, así como las bases del desarrollo y más eficiencia de la organización
• Asegurar el compromiso dela organización en los procesos de mejora continua.


La velocidad de los cambios sociales se presentan rápidamente, modificando esquemas y estructuras, así como conductas en las organizaciones. Las dinámicas y percepciones de diversos planteamientos en la modificación o introducción de nuevos métodos, tecnologías, procesos, etc. Han creado conflictos organizacionales, que han modificadoradicalmente las condiciones de vida y con ello, las relaciones sociales. De igual forma recibe la influencia de una serie de cambios económicos y políticos por su naturaleza han roto reglas y estereotipos que anteriormente caracterizaban y limitaban la participación social. Los cambios se presentan de una manera impredecible y discontinua generando un ambiente de incertidumbre que afecta la toma dedecisiones a nivel individual, grupal, organizacional y comunitario. Mismos que requieren de un análisis, control, seguimiento y mejora para mantener la efectividad organizacional.

El diagnóstico no es un fin en sí mismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento de la organización. Para que se realice con éxito un buen diagnóstico, debe cumplir con ciertascondiciones y así se lleve a cabo con satisfacción.

Lo principal es que los altos mandos de la organización, asuman con responsabilidad el compromiso que conlleva este estudio y depende totalmente de ellos, de las informaciones que pueda aportar para la solución y obtención de prácticas favorables para la empresa. Cabe destacar, que los estudios deben ser confidenciales y que no acarreen en loabsoluto ningún problema, posterior a su elaboración y conclusión de resultados en el entorno laboral.

2. ¿QUÉ ES EL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL?


Según Cumming y Worley (2007) “Es el proceso de averiguar cómo funciona la organización en el momento actual y recabar la información necesaria para diseñar las intervenciones del cambio”. Este debe ser un proceso posterior a una buenacontratación con la organización. Para que así pueda desarrollarse de manera optima y encontrar las condiciones adecuadas.

El objetivo del diagnóstico es dar a conocer y describir la situación actual de una organización, debido a que le ofrece el un panorama al entorno en donde se encuentra situada y las posibles áreas de oportunidad para explotar o reafirmar en la necesidad del logro de objetivos....