Diagnostico Organizacional
Páginas: 13 (3096 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2013
REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD
SERVICIO AUTÒNOMO INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS
“DR. ARNOLDO GABALDÒN”
POSTGRADO GESTIÒN EN SALUD PÙBLICA ARAGUA
Gestión II
Facilitadoras AutoraDra. Julia Varela Militza Aguirre
Dra Romira Milano C. I. 10.340.013
Maracay, Febrero 2011
Introducción
Toda organización debe tener un ambiente único que permita que los empleados se identifiquencon ella, de tal manera que se puedan alcanzar los objetivos de acuerdo a las necesidades de su potencial humano. En la actualidad las organizaciones vienen a ser una fusión entre la estructura, los procesos y el comportamiento de los individuos; cuyos elementos están relacionados constantemente formando el clima donde se desarrollan todas las actividades.
El ambiente organizacional es devital importancia para toda institución, por cuanto ayuda en la comunicación, satisfacción y al buen desempeño de las funciones de las personas que se encuentran dentro de ella, por tal razón, se deben tener condiciones adecuadas y favorables que permitan alcanzar los objetivos y metas planteadas.
El ambiente como tal refleja los factores que frecuentemente están presentes dentro de unaorganización ya sean estructurales, físicos, psicológicos o sociales, los cuales influyen muchas veces en la productividad y comunicación entre los empleados que conforman la misma, es por ello, que se recomienda que las empresas brinden un ambiente propicio, para lograr un mejor rendimiento laboral y aprovechamiento del potencial de su personal.
La eficiencia dependerá de la forma de comose oriente al personal y la manera como este se interrelacione con el medio donde desempeñe sus funciones laborales. Por ello, es de relevancia que cada trabajador se encuentre satisfecho, porque así le permitirá obtener un desenvolvimiento adecuado en su puesto de trabajo y de esta manera los resultados de su desempeño irán en función de la eficiencia en la organización.Antecedentes de la Organización
El Ambulatorio Urbano III de Palo Negro perteneciente a la Dirección Municipal de Salud de Libertador Y lamas, del Eje Metropolitano adscrito a CORPOSALUD Aragua, esta ubicado en el Av. Paramaconi con C/ Negro Primero, diagonal a la entrada de la Base Aérea El Libertador en el Municipio Geopolítico del mismo nombre.
Constituye el segundo nivel deatención de salud para dos municipios libertador y lamas, con una población de 86.252 y 31.981 habitantes respectivamente, con atención directa a una población de 46.606 habitantes. De 55 comunidades. Su servicio de emergencia funciona las 24 horas y sus servicios complementarios y especializados básicos., 12 horas de lunes a viernes. Desde hace tres años esta en construcción la sala de partosque atendería los partos de bajos riesgo o mas de 1.600 embarazadas de la zona al año.
Dicho centro cuenta con 30 años de haber sido inaugurado, donde se trasladaron los servicios del antiguo Ambulatorio Rural de Palo Negro y sus bienes.
Estructura Organizacional
La estructura jerárquica y técnico-administrativa.
Dirección: Un Director MunicipalLibertador Lamas
Secretaria
Un director del ambulatorio de palo negro
Coordinación de Enfermería Municipal Libertador-lamas
Recursos Humanos
Administración
Coordinación de Mantenimiento DMS
Coordinación de Programas
Coordinación de Epidemiología
Coordinación de Saneamiento Ambiental
Bienes...
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA SALUD
SERVICIO AUTÒNOMO INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS
“DR. ARNOLDO GABALDÒN”
POSTGRADO GESTIÒN EN SALUD PÙBLICA ARAGUA
Gestión II
Facilitadoras AutoraDra. Julia Varela Militza Aguirre
Dra Romira Milano C. I. 10.340.013
Maracay, Febrero 2011
Introducción
Toda organización debe tener un ambiente único que permita que los empleados se identifiquencon ella, de tal manera que se puedan alcanzar los objetivos de acuerdo a las necesidades de su potencial humano. En la actualidad las organizaciones vienen a ser una fusión entre la estructura, los procesos y el comportamiento de los individuos; cuyos elementos están relacionados constantemente formando el clima donde se desarrollan todas las actividades.
El ambiente organizacional es devital importancia para toda institución, por cuanto ayuda en la comunicación, satisfacción y al buen desempeño de las funciones de las personas que se encuentran dentro de ella, por tal razón, se deben tener condiciones adecuadas y favorables que permitan alcanzar los objetivos y metas planteadas.
El ambiente como tal refleja los factores que frecuentemente están presentes dentro de unaorganización ya sean estructurales, físicos, psicológicos o sociales, los cuales influyen muchas veces en la productividad y comunicación entre los empleados que conforman la misma, es por ello, que se recomienda que las empresas brinden un ambiente propicio, para lograr un mejor rendimiento laboral y aprovechamiento del potencial de su personal.
La eficiencia dependerá de la forma de comose oriente al personal y la manera como este se interrelacione con el medio donde desempeñe sus funciones laborales. Por ello, es de relevancia que cada trabajador se encuentre satisfecho, porque así le permitirá obtener un desenvolvimiento adecuado en su puesto de trabajo y de esta manera los resultados de su desempeño irán en función de la eficiencia en la organización.Antecedentes de la Organización
El Ambulatorio Urbano III de Palo Negro perteneciente a la Dirección Municipal de Salud de Libertador Y lamas, del Eje Metropolitano adscrito a CORPOSALUD Aragua, esta ubicado en el Av. Paramaconi con C/ Negro Primero, diagonal a la entrada de la Base Aérea El Libertador en el Municipio Geopolítico del mismo nombre.
Constituye el segundo nivel deatención de salud para dos municipios libertador y lamas, con una población de 86.252 y 31.981 habitantes respectivamente, con atención directa a una población de 46.606 habitantes. De 55 comunidades. Su servicio de emergencia funciona las 24 horas y sus servicios complementarios y especializados básicos., 12 horas de lunes a viernes. Desde hace tres años esta en construcción la sala de partosque atendería los partos de bajos riesgo o mas de 1.600 embarazadas de la zona al año.
Dicho centro cuenta con 30 años de haber sido inaugurado, donde se trasladaron los servicios del antiguo Ambulatorio Rural de Palo Negro y sus bienes.
Estructura Organizacional
La estructura jerárquica y técnico-administrativa.
Dirección: Un Director MunicipalLibertador Lamas
Secretaria
Un director del ambulatorio de palo negro
Coordinación de Enfermería Municipal Libertador-lamas
Recursos Humanos
Administración
Coordinación de Mantenimiento DMS
Coordinación de Programas
Coordinación de Epidemiología
Coordinación de Saneamiento Ambiental
Bienes...
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