DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL




DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
“Unión de productores lecheros BORJA S.P.R. de R.I.”




Nombre: Damaris Berenice Villegas Millán
Jesús Alberto Araujo Verduzco
Diego Miguel Niebla Alcántar
Profesor: Parma Aidé Guzmán
Materia: Diseño organizacional
Carrera: Ing. Gestión Empresarial


Ciudad Obregón Sonora a 14 de marzo 2015
INDICE

1. Introducción
2. Objeto del análisis
3. Metodologíadel análisis
4. Variables desarrolladas
5. Desarrollo del análisis
6. Problemas detectados
7. Sugerencias y propuestas
8. Anexos














INTRODUCCION
Un diagnostico organizacional es fundamental en las empresas ya que permite que los altos mandos conozcan las problemáticas que se presentan en la misma, indaga de manera profunda todo lo que impide que las empresas avancen, lo que conlleva abuscar soluciones para acabar con los problemas.
Es una manera muy efectiva para comprobar que la compañía realmente necesita un cambio, alguna modificación ya sea en un proceso, en maquinaria, etc. Busca el bienestar del recurso humano, y a la vez el bienestar de la compañía debido a que si los empleados trabajan de manera armónica y funcional la empresa en el futuro tendrá un buen avance ypor ende las utilidades aumentaran.
En este documento se muestra el análisis organizacional realizado a un establo lechero: “Unión de productores Lecheros BORJA, S.P.R. de R.I.”, el cual se tomó la decisión de buscar soluciones a esta empresa debido a los trabajadores ignoran totalmente el objeto para el cual ellos laboran en la compañía, no tiene una misión y visión establecida, por ende lostrabajadores realizan su trabajo sin motivo alguno, no saben el valor que generan para la empresa, además los trabajadores corren muchos riesgos debido a que trabajan con animales de gran peso, utilizan maquinaria pesada y se encuentran en un lugar lejos de la civilización.
PRESENTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
“Unión de productores lecheros BORJA, S.P.R. de R.I.”
El camino de la empresa inició en el2008 en Bacum, Sonora, México cuando un grupo de ganaderos y agricultores pertenecientes a la familia Bojórquez, decidieron formar esta empresa con todo el esfuerzo y visión para convertirla en una comercializadora de leche de calidad nacional, contando con las mejores reses del estado, importadas desde los países con producción lechera de calidad como son Nueva Zelanda, Estados Unidos, Canadá,entre otros, actualmente, cuenta con 536 cabezas de ganado, abasteciendo de esta manera la demanda de Sonora, y tiene convenio de venta con el distribuidor de leche más grande del noroeste “Cremería del Yaqui, S.A. de C.V.”
La empresa tiene sus inicios de manera informal, no estaba dada de alta ante hacienda, vendía la producción a personas que estaban en busca de leche para la elaboración de quesoscaseros o para abastecimiento de las familias de algunos socios, comenzaron a comprar vacas a ganaderos de la región de bajo costo, alimentándolas de las siembras que ellos mismos realizaban cada año, su contabilidad era realizada en un cuaderno sin algún sistema debidamente estructurado, no sabían el verdadero valor que generaba la empresa, solo esperaban el resultado monetario inmediato.
Elprincipal promovedor de establecer la empresa fue el Sr. José María Bojórquez Javalera, debido a que él consideraba que la ganancia era muy poca en comparación a todo lo gastado, y fue así como en el 2012 después de un análisis financiero a la empresa, se decidió implementar un control en las finanzas y contabilidad de la empresa, también al propietario le llego la oportunidad de formar unaasociación familiar junto con sus hijos dedicados también a la producción primaria (la agricultura), y después de una larga búsqueda lograron cerrar un contrato con la “Cremería del yaqui” antes ya mencionada.
Asesorados con diversas fuentes gubernamentales consiguieron apoyos para compra de ganado importado, se unieron a la asociación de ganaderos, contrataron veterinarios calificados en la crianza...