Diagnostico Organizacional

1Diagnostico Organizacional – Darío Rodríguez
Diagnostico organizacional trata de conocer a fondo la organización, sus principales problemas y fortalezas, y debilidades para hacer frente algúnobjetivo de cambio deseado.
El Diagnóstico Organizacional es una técnica muy utilizada para la evaluación de todo tipo de organizaciones. Antes de su realización resulta importante saber para qué sedesea efectuar el diagnóstico. A veces la resolución de un problema parece requerir de un diagnóstico organizacional; sin embargo la resolución de problemas puede abordarse por medio de técnicassencillas que profundizan el análisis sobre las variables que son potenciales causas del efecto no deseado.
En otras circunstancias resulta muy importante la realización de un diagnóstico organizacional.Entre ellas podemos mencionar: antes de iniciar un proceso de cambios estructurales, antes de comenzar una nueva gestión en una organización, y en general, cuando se quiere conocer el estado actual dedesarrollo de una organización.
Ejemplos de esta última situación pueden ser: antes de presentarnos a una evaluación de calidad, antes de iniciar la implantación de un Sistema de Gestión deCalidad, o cuando se quiere conocer el estado de una organización utilizando parámetros internacionales.
La información que brinda el Diagnóstico Organizacional es muy rica, ya que nos sirve para señalarlas Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas que posee la empresa sobre distintas áreas de análisis, y esta información nos indica por dónde iniciar las estrategias de cambio y mejora, asícomo consolidar las áreas que funcionan satisfactoriamente.
 

Etapas
Diagnóstico Organizacional se realiza en etapas. Las mismas son:
      Definición del Objetivo del Diagnóstico y Dimensionesde Indagación.
      Elaboración del Plan de Trabajo.
      Recolección de Información (Entrevistas y visitas in situ).
      Análisis y Preparación de Informe.
      Entrega de Resultados y...