diagnostico situaciona

Análisis del Sector Industrial
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Estructura actual del sector
- Determinar origen de empresas que conforman sector:
¿son empresas nacionales?
nacionales?
¿son empresas nacionales yextranjeras?
extranjeras?
¿son empresas extranjeras?
extranjeras?
¿son el resultado de fusiones/alianzas estratégicas?
- Dar a conocer % participación de cada origen en mercado.
- Determinar el tipo decompetencia de productos que existe:
¿presentan competencia de marca/competencia directa?
directa?
¿presentan competencia de productos sustitutos/compet. Indirecta?
sustitutos/compet. Indirecta?¿presentan competencia tanto de marca como de prod Sustitutos?
prod. Sustitutos?
- Determinar tamaño de empresas (en # ó %) que participan en sector:
¿cuántas son microempresas?
microempresas?¿cuántas son pequeñas?
pequeñas?
¿cuántas son medianas?
medianas?
¿cuántas son grandes?
grandes?
Germán Muñoz P. - Candidato a Magíster en Mercadeo (U. Libre – Seccional Cali)

Cuanto mas aumente el# de oferentes de tamaño
comparable, aumenta la dificultad de que uno de ellos
aumente, de manera sostenible, los precios.
- Determinar, para dichas empresas, la participación en ventas por tipode competencia de productos:
productos:
directa.
* cuota (%) en venta anual de los productos de competencia directa.
* cuota (%) en venta anual de los productos de competencia indir.
indir.
-También se puede determinar por volumen (Unds.) de venta anual
(Unds.
- Si hay empresas nacionales con participación en comercio exterior,
exterior,
determinar cuota de exportación y destinos.destinos.

La estructura de una industria es relativamente estable, pero
puede cambiar con el transcurso del tiempo a medida que el
sector evoluciona.
Germán Muñoz P. - Candidato a Magíster enMercadeo (U. Libre – Seccional Cali)

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Perspectiva económica del sector
- Determinar si sector esta en crecimiento, mantenimiento o decrecimiento.
crecimiento,
decrecimiento.
Considerar...