Diagnostico y Pronostico

Universidad Tecnológica de Aguascalientes
Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial

Problema:
Identificar la diferencia de Pronóstico y Diagnóstico, al igual, de las metodologías/Técnicas necesarias para elaborar y/o desarrollar cada uno.

Solución:
Con base a la investigación, solamente resumir lo más breve posible, significados, usos, y metodologías/Técnicas aplicables.PRONOSTICOS
¿Qué es un pronóstico?
Pronostico es un método mediante el cual se intenta conocer el comportamiento futuro de alguna variable con algún grado de certeza.
Utilización de los pronósticos:
1. Mercadotecnia
• Tamaño del mercado
• Participación en el mercado
• Tendencia de precios
• Desarrollo de nuevos productos
2. Producción
• Costo de materia prima
• Costo de mano deobra
• Disponibilidad de materia prima
•Requerimientos de mantenimiento
•Capacidad disponible de la planta para la producción
3. Finanzas
• Tasas de interés
• Cuentas de pagos lentos
4. Recursos Humanos
• Número de trabajadores
• Rotación de personal
• Tendencias de ausentismo
• Tendencia de llegadas tarde
5. Planeación Estratégica
• Factores económicos
• Cambios deprecios
• Costos
•Crecimiento de líneas de productos

La necesidad de Pronosticar
Los pronósticos se utilizan para acercarnos información futura y con ella elaborar un plan de acción.
Los pronósticos se utilizan para apoyar a la toma de decisiones por parte de las Gerencias de Mercadeo, Ventas y Producción, se entrega un pronóstico para proveer con información congruente y exacta, la cual secalcula utilizando modelos matemáticos de pronóstico, datos históricos del comportamiento de las ventas y el juicio de los ejecutivos representantes de cada departamento involucrado de la empresa.

Técnicas Cualitativas
1. Opiniones de los gerentes/ejecutivos: se basa en la opinión general de un grupo de directivos o gerentes de la empresa.
2. Técnica Delphi: un grupo de expertos responde,de manera anónima, aun cuestionario que pregunta sobre las proyecciones de ventas de la empresa. Un moderador lee en voz alta las respuestas y, entre todos, buscan consenso.
3. Información de los vendedores: consiste en recopilar las estimaciones realizadas por los vendedores (o distribuidores) acerca de las ventas esperadas en sus territorios, con el fin de suponer la tendencia y cambiosfuturos.
4. Análisis del ciclo de vida: se basa en la evaluación de las etapas de un producto o servicio para predecir su del producto demanda en el mercado. Esto es, desde la introducción, inicio y crecimiento, hasta las etapas de madurez y declinación.

Técnicas Cuantitativas
Características: Se basan en los números reales con los que cuenta la empresa/organización. Con una secuencia histórica delDepartamento o área del que desean pronosticar.
1. Regresión: se predice la demanda futura a partir de una línea recta formada por los datos de demandas pasadas. Si sólo se usa una variable del pasado se le llama regresión simple. Si se usan dos o más variables del pasado, se le nombra regresión múltiple.
2. Promedios móviles: promedia los valores de demanda reciente para predecir la demandafutura.
3. Suavización exponencial: consiste en estimar la demanda del próximo periodo basándose en una combinación de indicadores de la demanda reciente y de los pronósticos pasados.

DIAGNOSTICO
¿Qué es un Diagnostico?
Un diagnóstico es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con elfin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
Función de un Diagnostico
En el diagnóstico se examinan y mejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas, metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización...